3月5日—15日，十三屆全國人大二次會議在京召開！會上，“企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”也成了熱議話題。作為不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)，“雙童”的創(chuàng)新案例被大篇幅登上了香港文匯報聚焦兩會專欄。“雙童”究竟有何魅力呢？快來看看吧！
【聚焦兩會】
環(huán)保吸管創(chuàng)心魔法 百支8厘變每支8元
——香港文匯報記者 俞晝 兩會報道
“過去一年，外部環(huán)境波譎云詭，我們的企業(yè)特別是民營企業(yè)都遇到了比較大的挑戰(zhàn)，應對挑戰(zhàn)，最重要的還是要加快轉(zhuǎn)型升級的腳步。”
十三屆全國政協(xié)副主席、致公黨中央主席、中國科學技術(shù)協(xié)會主席萬鋼，在全國政協(xié)致公黨界別的小組會議上坦言，這也是為什麼在今年的政府工作報告中，總理再次強調(diào)了要堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，培育壯大新動能。
“十年前，媒體宣傳我們時，為了體現(xiàn)企業(yè)薄利多銷的經(jīng)營理念，都喜歡提我們100根吸管賺8厘錢，現(xiàn)在早就過時了。”
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平笑著告訴香港文匯報記者，如今，“雙童”自主設計的帶有水流止回閥和過濾裝置的「心」形吸管，每根售價8元，但其獨特的樣式頗受情侶歡迎，在婚慶市場上賺得盆滿缽滿！
作為一名民營企業(yè)家，樓仲平不甘于眼前短期利益，勇于自我革命自主創(chuàng)新的故事，正是總理報告中所呼喚的企業(yè)家創(chuàng)新精神。
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定行業(yè)標準掌話語權(quán)
“吸管雖然小，但我們挖空心思去做，用科技創(chuàng)新來進行產(chǎn)業(yè)鏈的提升，截至目前共擁有150項專利技術(shù)，占全行業(yè)有效知識產(chǎn)權(quán)的一大半。”據(jù)了解，這家有著25年歷史的企業(yè)主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的浙江標準、中國標準乃至ISO國際標準的編制工作，將行業(yè)話語權(quán)牢牢掌握在自己手中。
“我和團隊整天都在思考吸管這個產(chǎn)品除了喝飲料還能干什麼。如今，我們各類吸管共計有12大類、300多種，創(chuàng)新產(chǎn)品也有50多種。”
樓仲平頗為得意，他順手拿起一根「心」形吸管向香港文匯報記者展示，這根長長的吸管上方有一顆粉紅色的「心」，「心」的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體里則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。
“僅這一個小小的水流止回閥，我們就擁有4項自主知識產(chǎn)權(quán)，有效解決了液體回流問題，還避免交叉感染。”
樓仲平告訴記者，因為吸管生產(chǎn)是很偏很窄的行業(yè)，要想產(chǎn)品有創(chuàng)新、有市場，只能靠自己研發(fā)，就連生產(chǎn)設備也要自己研制。為了鼓勵員工參與創(chuàng)新，樓仲平每年都會舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新大賽，現(xiàn)在熱銷的不少新款吸管產(chǎn)品就是大賽的獲獎作品。
限塑令反利好 月銷量多過12年
——香港文匯報 浙江傳真
“我給你講一個我們跌宕起伏的創(chuàng)新故事。”
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平笑著說：“2005年，“雙童”就已經(jīng)研發(fā)出了生物質(zhì)可降解吸管，該吸管表面看與普通塑料吸管無異，但它的材料卻是從玉米淀粉中提取出來的，可以在堆肥條件下45天內(nèi)降解成水和二氧化碳。”
45天即可降解為水和二氧化碳的“雙童”生物質(zhì)可降解吸管！
雖然吸管很創(chuàng)新，但由于售價是普通吸管的 6倍，沒有商家愿意為此買單，產(chǎn)品都積壓在倉庫中無人問津。”
沒想到，2018年，歐洲議會對歐盟委員會的禁止一次性塑料製品的提案一讀審議通過，提案要求從 2021 年起，歐盟范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)和銷售一次性餐具、棉簽、吸管等一次性塑料制品。“歐盟和日本是我們最主要的出口市場，占企業(yè)銷售額近一半，在限塑令的影響下，2018年我們可降解吸管的產(chǎn)能實現(xiàn)了20%的增長。”
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創(chuàng)新為企業(yè)挖深“護城河”
“這么來形容吧，去年我們一個月賣出去的可降解吸管，比 2005 年至2017 年 12 年賣出去的可降解吸管還多。”
45天即可降解為水和二氧化碳的“雙童”生物質(zhì)可降解吸管！
樓仲平說，就在制造業(yè)大環(huán)境不容樂觀、大批企業(yè)靠出租廠房度日的2018年，“雙童”卻經(jīng)過國土投標，拍下了總建筑面積達到 40,000多平方米的地塊，用于投建二期生產(chǎn)擴建項目。“我們將把二期工廠打造成為智慧互聯(lián)的新型工廠，繼續(xù)通過科技創(chuàng)新，走在行業(yè)前沿。”
“今年是我創(chuàng)業(yè)第四十年，從 1979年當挑貨郎到現(xiàn)在，要說難，從來沒有像現(xiàn)在這么難過，現(xiàn)在做企業(yè)，特別是制造業(yè)，尤其是江浙一帶的小商品制造業(yè)企業(yè)特別難做。”
樓仲平信奉華為永遠在思考失敗的管理觀，在他看來，什么“龍頭企業(yè)”、“隱形冠軍”都是虛的，唯有不斷地進行科技創(chuàng)新，才能為企業(yè)挖下一道更深的護城河！
