吸管妞導讀
火了！火了！近日，“人民網”微信公眾平臺發布的《“小吸管”為何能跟世界做“大生意”？》文章一上線，就引起了極大關注，創造了近10萬閱讀！究竟這篇文章有何魔力，能夠引發讀者如此強大的共鳴？“小小吸管”如何跟世界做“大生意”呢？快跟著吸管妞來一探究竟吧！
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來源 | 人民網 王震 翟巧紅 陳琦 劉蕊
人民網重磅報道“雙童”，戳視頻：
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一根利潤僅有“8毫錢”的小吸管，每年創造2億多元的產值，產品賣到世界各地；一把雨傘，技術創新后在國外能夠賣到兩三千元；一套東北小鎮生產的俄羅斯傳統手工套娃，竟能打敗外國企業，成為俄羅斯市場的暢銷品……
每年來自全國各地的210多萬種商品從浙江義烏銷往200多個國家和地區。一件件看似“不起眼”的小商品，在這里書寫著“無中生有”“點石成金”的傳奇。
這傳奇背后，既有無數創業者艱苦奮斗、精益求精的精神，也有中國匠人們因地制宜、開拓創新的勇氣，更有政策推動、中國改革開放發展的紅利。
“無中生有” “小吸管”藏著大生意
義烏商人，多經歷過“雞毛換糖”的故事。義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平也不例外，14歲開始走街串巷，賣過牙刷，擺過地攤，做過鐵匠，搞過養殖，倒過服裝……從事過20多個行業。1994年，一個偶然的機會，樓仲平選擇了“一根小吸管”，開啟了自己的實業之路，創立“雙童吸管”。
一根小吸管能值幾個錢？樓仲平算過一筆賬：“一根吸管平均銷售價在8厘錢，除去生產、銷售等成本，純利潤只有大約10%。也就是說，生產一根吸管只能賺0.0008元。”然而，就是這種在普通人看來是“低、小、散、弱”的小商品，卻讓昔日的賣貨郎做成了大生意。
勤耕好學、百折不撓的實干精神，是義烏人勤勞致富的基石。“人的精力有限，一生做好一件事足矣。”這是樓仲平面對困難拋出的實干宣言，他自己也是這樣做的。吸管雖小，背后的付出卻一點也不少。
建設工廠缺少資金，樓仲平不僅把全部積蓄投進去，還關掉了義烏市場一直在盈利的攤位；沒有行業標準，只有小學文化的他，自己埋頭鉆研制定指標、量化參數。1997年10月，由“雙童”起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業標準審核通過，成為吸管行業最早的產品標準。
中國制造不缺規模，缺的是精益求精的品質。
“在日本奈良的一家一次性筷子工廠，規模很小，設備也不太先進，但生產出來的一次性筷子卻做得像工藝品般考究，包裝極為精致，售價更是國內同類產品的100多倍！”
2000年的一次日本之行，讓“匠心”這個詞烙印在樓仲平心里。之后的十幾年里，他始終堅守在“這根吸管”上。
唯有不斷的創新升級，才能在行業中脫穎而出。加大投入、不斷創新，開發新產品，研究專利產品……如今，走進雙童公司吸管博物館，風車吸管、眼鏡吸管、音樂吸管……造型和功能各異的吸管讓人目不暇接。其中一根小小的愛心吸管，竟然包含四項發明專利。這支可以兩人同時使用，還能防止液體回流導致交叉感染的“網紅”吸管，單支竟能賣到10多元。
樓仲平和他的企業，正是“義烏制造”轉型升級的一個典型案例，也是當今“中國制造”的一個縮影。
同樣在義烏國際商貿城，一把銷往歐洲市場的雨傘標價高達兩三千元。通過堅持產品自主設計創新，打造自身品牌，浙江星寶傘業有限公司董事長張吉英走出了一條差異化競爭的道路。她的產品銷往100多個國家和地區，每周都會有兩三個系列的新款。用張吉英的話說，“我們不僅做品牌，還要做頂級品牌。”
就是憑著這股精益求精的精神，中國的小商品在國際市場上越來越多，越來越火。
“如果在細節上多下些功夫，中國企業一定能開發生產出更好的產品。”日本企業（中國）研究院執行院長陳言在接受媒體采訪時就曾經表示，我們不是制造不出與日本同水平的產品，而是我們的廠商在這方面還沒有足夠的認識，沒有下足功夫。現在，大家的消費能力提高了，想用更精致更安全的產品，廠商要研究這種需求，了解用戶體驗，不能一味地追求低價。
“無奇不有” “小商品”變身大IP
在義烏小商品市場200多萬種產品中，有一種充滿異域風情的套娃很受外國商人喜歡。它們大部分都來自黑龍江哈爾濱尚志市一個叫一面坡的小鎮。
這兩天，這個小鎮還頂著“東北套娃小鎮”的名號沖上了微博熱搜。
這個小鎮三面環山，周邊緊鄰林區。而俄羅斯套娃的原材料就是這里的樺樹和椴樹。30多年前，善做木工活的一面坡鎮的手工藝人們發現，原來家里平時燒火的樹枝都可以制作套娃，成本低廉。于是，心靈手巧的手工藝者們，開始了俄羅斯套娃的制作并逐步形成規模。
“目前年產量達1000多萬套，年產值近2億元，約占全國套娃生產銷售的90%左右。”一面坡鎮產業項目負責人姜貴祥介紹，目前一面坡套娃除了銷往國內的義烏、哈爾濱等地，還遠銷俄羅斯等多個國家。說到這里，姜貴祥給記者講了一個故事：有朋友在俄羅斯旅游，在當地買了一個套娃，覺得比國內更精美。結果到家給家人一看，上面清楚地寫著“Made in China”，還打著一面坡的標識。
在姜貴祥看來，“套娃小鎮”的發展不僅得益于當地豐富的林業資源，更深層次原因是低廉的人力成本、便利的交通環境和能工巧匠們的創新技術。
目前，一面坡鎮有2萬多戶，其中有1000多戶在從事套娃產業。從車、鏇、烘干到烙燙、繪畫，一個看似簡單的套娃生產要經過十幾道工序，而這些工序也已經在當地形成明確的分工。“這也是別的地方輕易模仿不了套娃生產的原因。”姜貴祥介紹，通過這些分工，當地村民也都有了更高的收入。普通繪畫女工每月能收入3000多元，而鏇工每月最多能拿到10000多元。“他們不用再出去打工，農村婦女在家里就能把錢賺了。”
除了勞動密集型生產，技術創新也是套娃小鎮迅速發展的重要原因。如今，為了繼續穩住市場，需要“繡花功夫”才能做好的套娃，又被一面坡的工匠們研究出平涂彩繪、烙畫燙金、磨砂、烤漆等多個工藝品種。
放眼中國，我們還可以看到這樣那樣的“鉛筆村”“泳衣市”“襪子城”“吉他小鎮”……
同樣在尚志，一個元寶村的三條晨光鉛筆生產線，年加工鉛筆18億支、鉛筆板3000萬羅，分別占全國總量的20%和60%。
在遼寧葫蘆島，全球每銷售4件泳裝，就有1件產自這里，1200余家泳裝生產企業云集在葫蘆島興城市，年產泳衣達到2.2億件（套）；
在浙江諸暨，一個小城包攬了中國70%的襪子、70%的五金管、80%的珍珠；
在廣東惠州，惠陽區秋長街道聚集了200多家吉他制造及相關企業，匯聚了120多個自主品牌，這里的吉他產量約占全國的60%、全球的25%，尤克里里的銷量更是占到全球的80%……
“如今很多企業開始轉向做精做專，一個小而美的企業，也可以把一個小產品做到極致。”華僑大學企業研究院院長陳金龍認為，市場容量是有限的，小商品生產企業需要擺脫“一定要做大做強”的傳統競爭思路，形成一套專而精的成長模式。
“上世紀90年代，義烏‘引商轉工’，實施‘以商促工、貿工聯動’戰略，依托市場發展小商品加工業，幾乎每家的攤位后面都有小作坊，呈現獨特靈活的‘前店后廠’模式。” 義烏市市場發展委員會馬文良副主任介紹，隨著專業化分工，目前義烏有13個國家級產業基地、1個國家級經濟技術開發區、1個省級產業集聚區、1個省級工業園區。逾2.67萬家工業企業依托市場發展，產業集群輪廓初步顯現，涌現出了針織襪業、飾品、工藝品、玩具、拉鏈、毛紡等16個極具競爭力的優勢行業，呈現出“小商品，大產業”“小企業，大集群”“小規模，大輻射”的發展態勢。
“點石成金” “小縣城”走出大開放
中國的很多小商品發展有著共通的模式：充分利用當地資源、注入手工藝人們的匠心創新精神、以家庭為單位的加工企業。隨著改革開放的春風吹遍神州，這些小商品生產經過當地政府的政策扶持，又被飛速發展的交通和電商插上翅膀后，便如雨后春筍般成長起來，更多的“隱形冠軍”從幕后走向臺前。
“早期是靠市場，等到發展到一定程度，政府再來介入打造區域品牌、特色產業，推動產業的進一步升級。”陳金龍認為，中國小商品能夠做好做精，一方面，離不開當地的市場環境和資源優勢；另一方面，政府正確引導和扶持也有著重要的作用，對外樹立區域品牌，做好宣傳，對內規范市場管理，做好服務。
“如果農民從事‘雞毛換糖’或售賣其他小商品能吃飽飯，甚至致富，那就高度契合黨中央的精神，就不違法。”
37年前，剛擔任義烏縣（現義烏市）縣委書記的謝高華，頂著“走資本主義道路”的壓力，宣布開放“小商品市場”，點燃了義烏人奮斗創業的激情。3個月后，謝高華再次宣布 “四個允許”：允許農民經商、允許從事長途販運、允許開放城鄉市場、允許多渠道競爭。
2018年，在慶祝改革開放40周年大會上，謝高華作為“義烏小商品市場的催生培育者”被授予“改革先鋒”稱號。
回望義烏發展之路，政府的引領和扶持作用貫穿始終：頂住壓力開放義烏小商品市場，建設信用體系促進“以信立業”，“跑一次沒辦成窗口”為“放管服”改革加碼……
在義烏經商，有一個特別的門檻：新入場的經營戶必須通過培訓才能上崗。培訓什么？誠信意識和服務意識。
義烏市場每個商鋪門上都有標識——政府制發的“誠信商戶”小銅牌，上面星星越多，信用越好。用手機一掃商戶二維碼，就能查到商戶信用如何、是否準時發貨、有無拖欠工資。信用評級高的商鋪，義烏給予低息信用貸款等優惠，等級越高優惠越多。而嚴重失信者，會受到收回商鋪、逐出市場的懲罰。
“在義烏，即使是石頭，也有機會發光。”馬來西亞籍商人郭集福說，他常駐義烏后的創業故事，就是一個很好的例證。
2004年，郭集福扎根義烏從事水晶貿易，產品銷往多個國家和地區。眼下，他正忙著籌備馬來西亞國家館。他希望借助這個平臺，幫助馬來西亞廠家的貨物以最實惠的價格、最正規的渠道進入中國，再從義烏賣到全中國、或者全世界。
與此同時，中國產品正在向中國品牌轉變，這其中也包括中國的小商品。
“我們正積極促進市場商品提質創牌。大力推進創新設計進市場，科創產品展示中心、‘浙江制造’功能中心、國際品牌聯盟品牌孵化中心等平臺進一步發揮好‘創新創意、品牌、質量、標準’的集聚引領作用。”馬文良說。
在一面坡，為了防止小企業眾多帶來的惡性競爭，在鎮政府牽頭下，當地在2013年成立了套娃協會，讓整個產業價格更穩定，并實現技術共享和貨源共享。
在國家的支持下，更多“中國制造”正從義烏走向世界。
2011年，國務院批復《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》，這是我國首個由國務院批準的縣級市綜合改革試點，也是浙江第一個國家級綜合改革試點。
2014年11月8日，首趟“義新歐”中歐班列載著82個標箱從義烏出發。截至目前，“義新歐”班列累計往返運行近900列，國內集聚8省市近2000種商品，國外輻射歐亞大陸37個國家和地區；
2018年，義烏電商交易額達2368億元，其中，跨境電商零售出口約占浙江全省的1/2；
2019年10月9日，長三角區域首條跨境電商中歐班列——“義新歐”（義烏—列日）eWTP（世界電子貿易平臺）菜鳥號正式開通，跨境電商包裹由義烏直發歐洲。
2019年，一個以網紅直播為主題的新“市場”在國際商貿城二區三樓誕生，直播中心共設立22個直播間，邀請網紅和經營戶同時在淘寶直播平臺開啟賣貨模式。
“無中生有” “無奇不有”是很多人對義烏發展的評價，也是中國小商品市場發展的一個寫照。貫穿其中的，則是一個“點石成金”的手指，以政府“有形之手”匹配、引領市場“無形之手”。
“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。”中國的小商品正依托“一帶一路”倡議、向線上線下融合、進口出口聯動，讓更多的中國制造從義烏、從惠州、從黑龍江、從網絡上走向全球。從小而美做到全而精，讓更多的中國小商品從“隱形冠軍”走向世界臺前。
