產品：指能夠供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西。
商品：用于交換的勞動產品。
看完了這樣的解釋，是不是還是覺得云里霧里的？
下面，吸管妞給大家分享一個案例：
愛馬仕的包憑什么賣到十萬元？
即使你不愛奢侈品，你也一定聽過愛馬仕這個牌子，它的包包價格高昂。但你有沒有想過，愛馬仕的包包究竟憑什么能賣那么貴呢？
我們先來做個選擇題，在經濟條件允許的情況下，你的面前有這樣幾個選擇：
假定它們的款式、材質、工藝等條件完全相同，你會選擇哪個呢？大部分人都會選擇愛馬仕的包，這是為什么呢？
因為愛馬仕這個品牌已經成為了身份、地位的象征，愛馬仕的包背后隱含了很多我們看不見的產品內在屬性，比如：文化性、精神性、創意性、時尚性、流行性等等。
我再以“雙童”為例，很多人都認為：一根吸管只能賣幾厘錢，只能用來喝飲料，這么小小一根沒必要做品牌……但“雙童”在2003年，就通過科學認知看到了產品背后隱含的品牌性、文化性、創意性、功能性、情感性、娛樂性······通過持續組合開發出全新的創新類吸管，逐漸改變了雙童命運！
在上述的兩個案例當中，你有沒有找到什么共同點？無論是愛馬仕還是雙童，實際上都完成了產品向商品的轉變。那么，這種轉變是如何實現的呢？
這時候，就需要用到“要素拆解vs重新組合”的思維模型了：
要素拆解vs重新組合
什么是要素拆解呢？
拆解，就是將一種產品按照一定的邏輯，層層拆解，拆成一個個單一要素。
舉個例子，比如一部手機，我們可以把它拆解成：屏幕、電池、攝像頭、主板、芯片、陀螺儀…….而陀螺儀繼續拆分，還可以拆解成金屬、塑料、橡膠、石英等等，最后看到的是礦產和元素。
通過對產品進行不斷地要素拆解，能夠得出：產品本身只是要素疊加之和，就像1+1=2這樣。但商品則是在產品之外不斷疊加常人難以看見的內在屬性，我們可以通過“要素拆解”看到這些屬性。
以“一根吸管”為例，通過對吸管進行不斷地要素拆解與想象，可以發現，一根吸管之外，還可以有文化性、情感性、創意性、娛樂性、社會性、趣味性等內在屬性。
產品內在的屬性不斷外延后，改變產品的要素成本疊加從1+1=2，逐漸轉變為1*1=N，繼而實現產品內在價值的全面提升，獲得了價值涌現。
將拆解后的各種要素進行重新組合，從而創造出顧客喜歡愿意購買的新產品，其本質就是所謂的創新。
創新經濟學之父約瑟夫·熊彼特，曾在其著作《經濟發展理論》一書中對“創新”有過這樣的解釋：所謂創新就是生產過程中的要素新組合，從而撬動顧客消費新需求而無關新技術。企業家要做的就是把現有的各種要素進行重新組合，從而組合出顧客喜歡愿意購買的新產品，其本質就是所謂的創新。
所以，創新不一定是顛覆式的發明，也沒有我們想象得那么難，它其實是在“復雜現象”背后的眾多“簡單疊加”，是“要素拆解”后“重新組合”而獲得“非對稱”機會創造。這樣的案例其實有很多：
比如iPhone，iPhone對手機最初的顛覆實際上是那個可以用手來寫東西的觸摸屏。在當時，這個技術在手機行業上看好像是全新的，但實際上在計算機行業上早就已經是成熟的技術，喬布斯只是把計算機的觸摸屏技術，搬到了手機上而已。
再比如，瑞幸咖啡新推出的“小鹿茶”，也是一種“組合創新”，即將原有的茶品與辦公室“輕咖啡”人群兩大原有要素進行了重新組合。
不管是愛馬仕、瑞幸咖啡還是雙童吸管，在組合創新過程當中，都實現了從“產品思維”向“商品思維”的飛躍。通過要素拆解、擇優選擇、重新組合，在產品之外疊加了更多的屬性，獲得了價值涌現。
所以，各位創業者們，當你們對產品創新沒有頭緒的時候，不如試試用“要素拆解vs重新組合”的思維模型，轉換思維，重新認知你的產品，看看會有什么改變吧！
