你能想象，員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣貴嗎？
你能想象，所有員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎？
你能想象，普通員工入住的寢室，所有硬件都是用“五星級(jí)酒店”的硬件嗎？
在“雙童”就是如此！
那么，到底為什么“雙童”要給員工用這么好的硬件呢？背后又有什么奧秘呢？下面，吸管妞就來揭開這個(gè)秘密，快來看看吧！
?2004年：用最好硬件的時(shí)候，
并非“雙童”有錢！
早在16年前，“雙童”前前后后就投入了近億資金建設(shè)了花園式生態(tài)工廠，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金其實(shí)并不寬裕，但樓仲平把企業(yè)當(dāng)成了“家”，無論是一草一木，還是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮并投入。
在許多民營(yíng)企業(yè)都認(rèn)為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值的時(shí)候，樓仲平卻在2004年，下決心裝修三百個(gè)房間的三星級(jí)員工寢室，所有硬件按高標(biāo)準(zhǔn)配置。
比如：?jiǎn)T工寢室的每個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)配置的科勒牌水龍頭價(jià)格一個(gè)就高達(dá)565元。
聽到這價(jià)格，大多數(shù)人或許會(huì)認(rèn)為是“雙童”有錢，也或許會(huì)思考：給員工寢室投入這么大的成本，真的值得嗎？
但事實(shí)上是，十多年過去至今沒有壞過一個(gè)水龍頭。如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，產(chǎn)生的水資源浪費(fèi)、維修成本，最重要的是其間產(chǎn)生的破窗效應(yīng)，邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍將會(huì)給員工造成長(zhǎng)期負(fù)面的影響，這一系列的成本投入其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于565元一個(gè)的水龍頭！
?近2萬一張的員工餐桌，
事實(shí)證明：成本反倒是更低
除了水龍頭，“雙童”很多硬件也都是十五六年前投入的，但現(xiàn)在看著仍然十分精致，從而產(chǎn)生一種正向效益：企業(yè)投入，員工珍惜，成本下降。
例如“雙童”18000元一張的員工餐桌。
樓仲平也一直認(rèn)為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個(gè)過程當(dāng)中，樓仲平給員工用的東西有一個(gè)原則：除非用榔頭拿來砸，否則是不會(huì)壞的。
因此，“雙童”的員工餐廳配備了優(yōu)質(zhì)硬件，每一張餐桌重達(dá)四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，兩三年油漆刷一次就和新的一樣，然而這個(gè)餐桌再過50年還會(huì)越來越值錢。
很多人投入成本考慮的是兩三年，但“雙童”考慮的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。
因此，“雙童”給員工配備優(yōu)質(zhì)硬件背后：?jiǎn)T工會(huì)更加珍惜，十年、二十年使用過來都不容易壞，還避免了“破窗效應(yīng)”的產(chǎn)生，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來講，給員工用優(yōu)質(zhì)的硬件，成本反而是更低的！
通過上面兩個(gè)案例，我們可以看出：從科學(xué)的角度來說，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
談到成本管理，企業(yè)都不會(huì)陌生，但大多數(shù)企業(yè)通常是站在會(huì)計(jì)角度去看待和計(jì)算成本，而“雙童”樓仲平卻是從時(shí)間的角度來看待的，他認(rèn)為：時(shí)間其實(shí)是最大的成本，而成本的高低從來是跟企業(yè)的產(chǎn)出效率有關(guān)，沒有產(chǎn)出效率的成本，投入一分錢都是高成本！
?“雙童”二期廠房，
高品質(zhì)建設(shè)一步到位！
正是因?yàn)?/span>“雙童”這二十多年來深刻認(rèn)知到：時(shí)間其實(shí)是最大的成本，一次性投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，成本反而會(huì)更低！
因此，在2018年，“雙童”同樣按高規(guī)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有硬件都采用“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)建造了“雙童”二期新廠房。
除了高品質(zhì)的建筑材料外，“雙童”二期新廠房的員工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，配置了優(yōu)質(zhì)的寢室硬件：五星級(jí)酒店式的寢室大廳，自動(dòng)感應(yīng)的玻璃門、所有衛(wèi)生間配置科勒水龍頭……
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問題，不愿給員工更多改善，不舍得一次性投入更多，表面看是節(jié)省成本，但其實(shí)是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還會(huì)產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，期間維修、更換所花費(fèi)的時(shí)間實(shí)則是一項(xiàng)非常高的成本。
因此，時(shí)間其實(shí)是最大的成本。
所以，企業(yè)應(yīng)該把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，唯有看的遠(yuǎn)、用的好、成本自然就會(huì)降低。另外，在注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)，給予更高待遇回報(bào)的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注他們的情感訴求。這樣一來，員工的內(nèi)心也會(huì)被逐漸改變，員工的穩(wěn)定性才會(huì)逐步提升，從而還能夠減少企業(yè)用工的無序流動(dòng)！
所謂成長(zhǎng)，就是認(rèn)知升級(jí)！
其實(shí)對(duì)于學(xué)習(xí)而言更是如此：時(shí)間是最大的成本！例如：“雙童”近日官宣成立的“混沌大學(xué)義烏學(xué)習(xí)中心”，只需1198元就可獲得混沌大學(xué)一年學(xué)籍。
別看一開始實(shí)際投入相對(duì)較高成本，但從時(shí)間維度來看：每天3元，你可以上中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學(xué)！每天3元，你可以改變認(rèn)知，重塑思維，尋找到創(chuàng)業(yè)新機(jī)會(huì)！每天3元，你可以認(rèn)識(shí)一群有思想、有高度的義烏創(chuàng)業(yè)者，打造你的高端智慧人脈圈！
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所謂成長(zhǎng)？就是認(rèn)知升級(jí)，所謂迭代？就是不斷進(jìn)化！
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