前段時間，“雙童”成為了阿里巴巴開拓的首家省內工業數字經濟游學站，首批阿里巴巴1688中小企業商學院（以下簡稱：阿里商學院）的學員們游學“雙童”后一致好評，“雙童”樓仲平精彩的課程分享更是讓學員們打出了98分的高分！
近日，阿里商學院連續兩天在“雙童”開展了游學活動。這一次，樓仲平又給大家帶來了怎樣的精彩分享呢？快來看看吧！
樓仲平精彩課程分享
?產品理念的有效性模型
首先，樓仲平引用查爾斯·漢迪《第二曲線》：“任何企業實現持續增長都會面臨一個自然的拋物線，企業自認為最為鼎盛的時候一定是企業下墮的開始”！
通過上述模型，我們能夠看出：當“第一曲線”處于最高點的時候，也就是極限點。所謂的極限點，也可以理解為拐點。實際上，在這個時刻點無論多么努力，進步都是微乎其微的。
與“第一曲線”極限點相對，在“第二曲線”的起始段，也有一個關鍵點，稱之為破局點。
破局點之所以很重要，是因為在“破局點”之前，第二曲線是下降的。如果打破不了這個“破局點”，企業永遠在低水平重復而已。而打破“破局點”之后，企業才能進入正循環、高速增長的軌道里面去。
接著，我們再來看一下“雙童”的第一曲線思維模型：
隨后，樓仲平引用克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中所提及的：任何企業在經營上都會天然存在“右上角遷移”原理，意思是：任何一家企業都希望自己不斷往上走，希望企業越來越好。
所以，從“右上角遷移”力模型中（如下圖）我們可以看出：任何企業在經營中是不斷的去追求右上角上升的，都希望自己持續獲得不斷的提升，這也就意味著任何企業在提高過程中是不愿意再回到低端的初期階段。
而在這個過程中，當企業經營的“右上角遷移”力高于市場需求端客戶訴求的“右上角遷移”力時，將會出現極限點，即“性能過度”。
那我們應該怎么辦？我們要警惕“同構性陷阱”，也就是在“第一曲線”極限點到來之前，找到企業“第二曲線”的破局點，簡單來講：就是在原有的錯位競爭失效之前，企業需要持續去創造一個新的“錯位”，從而實現企業的不斷增長。
結語
最后，樓仲平也引導大家認知：企業和人一樣，沒有所謂的成功，只有不斷的成長。在經營企業的過程中，一定不要自認為企業鼎盛了或者很好了，一旦這樣認知的時候，其背后一定是下墮的開始！
以下是樓仲平在《淺析產品認知的”理念世界”》課程分享中所涉及到的書單，吸管妞也分享給大家哦！
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