管理學大師彼得·德魯克說：“管理要做的只有一件事情，就是如何對抗“熵增”。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”
21世紀以來，面對信息化、數字化、智能化的浪潮沖擊，整個社會發生了快速巨變，同時也給組織管理帶來新的挑戰！
隨著企業家任正非在多個場合提出對“熵增”的認識，讓這個物理學界的定律——“熵增定律”獲得了跨界傳播，并受到社會各界廣泛的關注。
那么，到底什么是“熵增定律”？對企業而言，又該如何面對“熵增”呢？今天，吸管妞先和大家分享“熵增定律”第一篇：
“熵”，是來自于物理學熱力學第二定律的一個詞。“熵增定律”意指在任何“孤立而封閉”系統中，其系統無序度必然增加，最終會達到“熵”的最大值“死寂”。簡單理解就是：任何一個人，任何一個組織，乃至于任何一個家庭，如果你把自己封閉起來，你的內部一定是從有序到無序。如果你繼續封閉，它的混亂程度一定會達到最大值，一直到死寂。“雙童”樓仲平也曾多次在課程分享中引用熱力學第二定律的“熵增定律”，把“雙童”存在的問題通過自然的現象加以挖掘、頗析、呈現、對照，從而來尋求問題解決的方法。樓仲平分享的“熵增定律”PPT頁面
然而，“熵增”現象其實不僅僅存在于組織中，在人類認知能力上也同樣存在。下面，吸管妞和大家分享一下：人類認知能力的“依存代償原理”思維模型。
從上述模型中，我們能夠看到人類從幼少年階段開始，經過青年階段，到達中年階段，這期間的成長過程中，人類的認知水平隨著年齡增長而不斷提升，并在中年階段到達巔峰期。但是，隨著年齡的不斷增長，人類逐步進入到中老年階段和老年階段，在這個過程中，人類的認知能力開始自然遞減，最終接近幼少年時期的認知能力。由此，我們可以看出：對于個體生命而言，人到中年，身體老化，思想僵化、思維固化等這些現象其實就是典型的生命“熵增”的結果。簡單來說：“熵增”的表現是功能減弱直到逐漸喪失，而“熵減”表現則是功能增強。
因此，如果人類想要改變這一自然的“遞減規律”，就必然需要通過“代償干預”實現“熵減”，通過對自身進行不斷地調整和干預，從而讓認知能力從“下墮”走向“上揚”，讓自身能力得到持續增強！
對于企業而言其實也是如此，如果一個企業總是在封閉而孤立當中，其組織關系也必然從簡單走向復雜，并逐漸陷入混亂、無序和僵化，逐漸失去活力直至走向了“死亡”。而避免“熵增”的唯一方法就是管理者持續開放和組織干預，從而打破平衡，持續加壓、刺激個體和組織喚醒“危機反饋機制”，從而讓個體和組織遠離“舒適區”，走向“學習區”，進入“恐慌區”，原有惰性才能逐漸逆轉，從而煥發出新的活力！樓仲平分享的“熵增定律”PPT頁面
看了上述分享，我們能夠知道：無論是自然人還是一個組織，隨著時間的推移都會隨著“熵增”而逐漸“老化”，如果不加以干預，我們都會逐漸失去“活力”。因此，在巨變時代下，我們唯有不斷學習和探索，對自身進行不斷地調整和干預，從而實現“逆生長”，與時俱進，煥發新的活力！那么，面對組織“熵增”現象，企業又該如何破解呢？后續吸管妞將繼續和大家分享這個話題，敬請期待！電子秤遙控器地磅控制器地磅遙控器無線地磅遙控器電子地磅遙控器地磅遙控器地磅控制器地磅遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監控干擾器地磅遙控器監控屏蔽器攝像頭干擾器監控屏蔽器攝像頭屏蔽器水果機遙控器捕魚機遙控器沈陽監控安裝沈陽攝像頭安裝沈陽網絡布線攝像頭干擾器監控屏蔽器攝像頭屏蔽器電子地磅遙控器無線地磅遙控器地磅遙控器監控干擾器監控屏蔽器GPS干擾器萬能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器萬能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器萬能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器
