●對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有所謂的成功，只有不斷的成長(zhǎng)！
如果你聽(tīng)過(guò)樓仲平的專(zhuān)題分享課，一定會(huì)對(duì)他擲地有聲、頻頻迸發(fā)的金句感到印象深刻，也一定會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染！這位60后究竟為什么要去追求持續(xù)成長(zhǎng)？又是什么讓他擁有源源不斷的活力呢？這其中的奧秘，一起來(lái)看看吧！
我們處在什么樣的時(shí)代？
首先，我們要清楚自己正處于怎樣一個(gè)時(shí)代。海底撈關(guān)停300家門(mén)店，新東方退租1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)。暫停、放緩、擱置，可以說(shuō)是這兩年里我們聽(tīng)到最多的關(guān)鍵詞?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該怎么辦？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做？人人都在問(wèn)這些問(wèn)題。
其實(shí)，在樓仲平的成長(zhǎng)歷程中，也有像現(xiàn)在這樣重要的四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
1979年，個(gè)體生存困難，被迫成長(zhǎng)，成為挑貨郎，到江西弋陽(yáng)去雞毛換糖。
2010年，團(tuán)隊(duì)發(fā)展陷入瓶頸， 推動(dòng)企業(yè)改革，再造經(jīng)理人，解決二代傳承問(wèn)題。
2020年，通過(guò)組織變革將傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
2021年，后疫情時(shí)代，思考企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代下，如何獲得成長(zhǎng)？
樓仲平PPT節(jié)選
無(wú)家底、無(wú)背景、無(wú)學(xué)歷的樓仲平，可以說(shuō)是深刻體會(huì)到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長(zhǎng)”。因?yàn)樯硖幵谶@個(gè)巨變時(shí)代，商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。
回望過(guò)去的幾十年，我們可以發(fā)現(xiàn)：
三十年前：壯著膽子就能掙到錢(qián)
二十年前：閉上眼睛都能掙到錢(qián)
十來(lái)年前：極致努力也能掙到錢(qián)
但今天呢？
隨著時(shí)間的推移，信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個(gè)社會(huì)快速發(fā)生巨變。今天我們面臨的環(huán)境，有著許多不可回避的問(wèn)題，要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。
我們發(fā)現(xiàn)，以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢(shì)等獲得的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)逐漸失靈，原有的一切開(kāi)始失效。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了。
樓仲平的分享照片
巨變時(shí)代下，企業(yè)需要不斷成長(zhǎng)！
在如今這樣的后疫情時(shí)代，幾乎每個(gè)領(lǐng)域，都有品牌逆勢(shì)崛起。商業(yè)本質(zhì)其實(shí)并沒(méi)有改變太多，疫情只是一個(gè)加速器，加速新消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要持續(xù)的成長(zhǎng)，下面以“雙童”為案例：
“雙童”自2005年，就開(kāi)始通過(guò)制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來(lái)指引企業(yè)生存發(fā)展，給公司帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但2015年以后，在持續(xù)增長(zhǎng)受限的現(xiàn)實(shí)情況下，我們逐漸意識(shí)到原來(lái)的“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)逐漸失效，原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來(lái)發(fā)展訴求。面對(duì)時(shí)代的不確定性，雙童第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止，并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。
樓仲平PPT節(jié)選
此后，“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品，而是專(zhuān)注于事業(yè)，因而打開(kāi)了封閉的僵化思維，打開(kāi)了自我設(shè)限的產(chǎn)業(yè)天花板，打開(kāi)了團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的傳統(tǒng)管理枷鎖，推動(dòng)成立自營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)部分核心員工向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。
在此過(guò)程中，“雙童”實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從視工匠精神為一成不變的極致專(zhuān)注到適應(yīng)巨變環(huán)境下的組織成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，努力保持與環(huán)境協(xié)同。
“雙童”的核心價(jià)值觀
樓仲平PPT節(jié)選
如何在時(shí)代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必須面對(duì)的課題。這是一個(gè)只有不斷突破，而沒(méi)有永恒結(jié)果的過(guò)程，需要我們時(shí)刻做好準(zhǔn)備，因時(shí)而變，從而在巨變時(shí)代下不斷進(jìn)步。正如樓仲平所說(shuō)：沒(méi)有所謂的成功，只有不斷的成長(zhǎng)！
創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力
樓仲平曾在分享中說(shuō)過(guò)：“既然創(chuàng)業(yè)者無(wú)法享受成功之美，那就需要突破自己，享受成長(zhǎng)的味道。在近十來(lái)年里，我將最大的精力花費(fèi)在了重構(gòu)與年輕人溝通對(duì)話的鏈接能力上?！?/span>
他認(rèn)為，“年輕人”是這個(gè)時(shí)代的主人。他們更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學(xué)習(xí)，才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，才能在不確定的時(shí)代下保持活力！
那么，在不確定的時(shí)代下保持活力，這背后其實(shí)就存在一個(gè)自然規(guī)律：
樓仲平分享的“組織活力”P(pán)PT頁(yè)面
結(jié)語(yǔ)
