吸管妞導(dǎo)讀
“雙童”也太“土豪”了，廠區(qū)設(shè)施那么豪華！
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?2004年：用最好硬件的時候，
并非“雙童”有錢！
早在16年前，“雙童”前前后后就投入了近億資金建設(shè)了花園式生態(tài)工廠，在當(dāng)時企業(yè)資金其實(shí)并不寬裕，但樓仲平把企業(yè)當(dāng)成了“家”，無論是一草一木，還是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去長遠(yuǎn)考慮并投入。
“雙童”早在16年前，建設(shè)的花園式生態(tài)工廠
?近2萬一張的員工餐桌，
事實(shí)證明：成本反倒是更低
每張桌子都有專屬編號
餐桌上的溫馨提示標(biāo)牌
另上外，餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、甚至是餐桌上的編號銅牌，都是采用上百的不銹鋼材料制作，這些溫馨的提示牌也引導(dǎo)員工們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣！
樓仲平也一直認(rèn)為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個過程當(dāng)中，樓仲平給員工用的東西有一個原則：除非用榔頭拿來砸，否則是不會壞的。
因此，“雙童”的員工餐廳配備了優(yōu)質(zhì)硬件，每一張餐桌重達(dá)四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，這種餐桌再過50年還會越來越值錢。
“雙童”員工餐桌和樓總辦公桌材質(zhì)是一樣的
通過上面兩個案例，我們可以看出：從科學(xué)的角度來說，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
談到成本管理，企業(yè)都不會陌生，但大多數(shù)企業(yè)通常是站在會計角度去看待和計算成本，而“雙童”樓仲平卻是從時間的角度來看待的，他認(rèn)為：時間其實(shí)是最大的成本，而成本的高低從來是跟企業(yè)的產(chǎn)出效率有關(guān)，沒有產(chǎn)出效率的成本，投入一分錢都是高成本！
?“雙童”二期廠房，
高品質(zhì)建設(shè)一步到位！
“雙童”二期新廠房外墻全部采用
鋁合金幕墻、隔音玻璃、保溫墻體
“雙童”二期新廠房的全封閉無塵車間
是按照更高的標(biāo)準(zhǔn)建造的！
“五星級酒店”式的員工寢室
“雙童”員工寢室
鏡面般的寢室地面和通道
“雙童”優(yōu)質(zhì)硬件的寢室洗手間
所有洗手間內(nèi)統(tǒng)一配置幾千塊的科勒牌水龍頭
硬件、設(shè)施配置齊全的淋浴房
