拒絕冷血 ，“雙童”關懷員工生活
“雙童”全力打造花園式生態廠區
綠意盎然的“雙童”景觀魚池
“雙童”還為員工打造優質的“軟環境”，不但有星級員工宿舍、優質的餐飲服務，就連衛生間都是頂級的配置，從衣食住行全方位解決員工的顧慮！
“雙童”按照星級餐廳標準打造的員工食堂
“雙童”的星級酒店式員工宿舍
“雙童”統一采用優質硬件的衛生間
“雙童”的工作環境同樣是一流，生產廠房是完全按照“GMP”食品標準設計建造的全封閉清潔廠房，保證車間的干凈整潔才能保證產品的絕對安全衛生，才能保證更高的生產效率。
廠房內的無塵車間，生產工作井然有序
同時，“雙童”還關注人文環境，考慮到人性需求，大力推行“家”文化，讓員工兼顧家庭與工作，以此來作為員工管理的著力點：
截至目前，“雙童”已經有60%以上的員工為家庭模式。為了讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛，“雙童”支持員工把父母和孩子接過來一起照料，同時還鼓勵內部戀愛，很多員工在雙童找到了人生伴侶，組建了自己的家庭。
在“雙童”生活的幸福一家
在“雙童”長大的萌寶們
“雙童”全面貫徹組織激勵政策
一直以來，“雙童”堅持運用組織激勵來激活員工創造力，無論是“再造經理人”還是股份激勵，都對留住年輕人才起到了重要作用。2011年底，“雙童”開始進行“再造經理人”團隊重組，把一大批積極進取、用心做事、敢于擔當的年輕骨干提拔到核心行政崗位。
2011年推動“再造經理人”改革
2018年，“雙童”以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”方式讓優秀人才成為合伙人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動大會合影
截至目前，雙童的90后員工占比50%以上，其中95后占到了30%以上，00后也開始擁有了一定的人口基數。可以說“雙童”已經實現了現代化企業組織變革，解決了作為傳統企業的“老、大、難”問題。
“雙童”如何幫助員工自我實現？
雙童為員工提供高薪資、星級餐廳宿舍的同時，還建立了和諧完善的“家”文化模式，解決員工的后顧之憂，讓大家能夠達到馬斯洛需求理論的“小康階段”。
馬斯洛理論金字塔詮釋圖
為了讓員工的自我實現需求得到滿足，“雙童”成立“雙童創業共享平臺”，對原有組織結構進行劃小組織、自主經營，推動工貿一體、孵化并培養內部創業實體，賦能一批優秀管理者、逐漸向創業者和經營者轉變。鼓勵有夢想，想創業的員工共同建立“創業體”自主經營，通過協同創造，實現“雙童”與員工共同成長！
“雙童”成立創業共享平臺
相對于70后、80后，更為年輕的90后和00后會有更高的自我實現需求。中小企業需要改變以往的方式，去解決各種難題和困難。在這其中，企業要有同理心，通過組織激勵、關注員工成長性等方式，讓年輕人內心不再“博弈”而選擇留下來。
“雙童”舉行學習會，與員工共同提升
