吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個時刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業成為時代的主導者嗎？今天，吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀點和大家分享“規劃”這一話題：
吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個時刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業成為時代的主導者嗎？今天，吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀點和大家分享“規劃”這一話題：
發展早期
“規劃”帶來了巨大發展
首個五年發展規劃帶來了“雙童”高速發展期
在傳統企業經歷幾十年發展后，部分管理者必然會開始出現“活力遞減”現象，這是典型的“經理人老化”現象。這種“老化”的本身不在于其年齡，而在于心理和思想意識層面，這種現象一旦產生，就需要組織去干預和引導，通過強力干預以期實現組織活力的逆轉。
2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經理人老化自然規律后，下定決心通過《雙童五年發展規劃》的組織變革來實施解決“經理人老化”問題：明確扶植年輕干部，選拔培養優秀的年輕領導層，解決二代傳承接班等問題。
“雙童”2011年五年發展規劃
“雙童”從2011年底啟動的“再造經理人”組織變革，于2015年底全面完成。重新組建的“雙童”行政團隊在當時平均年齡不到30歲，核心團隊的大部分都是90后，新生代員工已成為“雙童”的核心管理骨干。借由2011年的五年發展規劃，“雙童”實現了現代化企業組織變革，解決了作為傳統企業的“老、大、難”問題。
“雙童”新生代員工
巨變時代下
雙童原有的經營模式逐漸失效
廢止“五年發展規劃”
順應數字化浪潮，發展“第二曲線”
“雙童”生物質可降解吸管在禁塑令下異軍突起
巨變時代下“雙童”勇敢地邁出一大步
并在兩年內取得優異的成績
之后，“雙童”將繼續秉持企業核心價值觀要素——“流”與“慎”，在數字化時代保持警惕，在不斷的變化中走出自己的創新變革之路。
“雙童”警惕“經驗主義”，順應時代，關注變化
問
何為“烏卡時代”？
答
烏卡時代(VUCA )，是volatile，uncertain，complex，ambiguous的縮寫。四個單詞分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。烏卡時代是一個具有現代概念的詞，是指我們正處于一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里。
