吸管妞導(dǎo)讀
近期，由中外管理傳媒主辦的第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會在北京舉辦，在活動的“冠軍舞臺”特別演講中，中國造隱形冠軍、雙童日用品董事長、雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺創(chuàng)始人樓仲平帶來了精彩演講：《傳統(tǒng)制造業(yè)在“專注”之后的“新活法”》，闡釋了數(shù)字化時代下制造業(yè)如何破局。
以下為主題演講報道原文：
雙童日用品董事長樓仲平：
讓工匠精神留存內(nèi)心，不能讓工匠精神形成遮蔽
來源：睿見Economy
4月8-9日，第30屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會在北京舉行。本次大會的主題為：2023·重聚·重啟·重鏈。中國造隱形冠軍、雙童日用品董事長、雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺創(chuàng)始人樓仲平，發(fā)表了主題演講。
“雙童三十年過來已經(jīng)標(biāo)簽化了，如果了解雙童，更多真會想到吸管，當(dāng)然更多人看到吸管的時候也會先想到雙童。這也是我們?nèi)赀^來始終專注實(shí)業(yè)，把這樣的產(chǎn)品做成行業(yè)品牌的收獲所在。但是我要表達(dá)的是，雙童這樣標(biāo)簽化之后，我這十來年更多的工作是在去標(biāo)簽化。”樓仲平說。
樓仲平表示，雙童產(chǎn)品的通道不像有些產(chǎn)業(yè)有無限空間，這些年星巴克、麥當(dāng)勞用吸管的需求下降了，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中通過單一微不足道的企業(yè)去突破的時候是很難的。
“雙童由于在前面二十多年積累過程中，走的是創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈頂端的路，利潤會比較高，始終保持在20-30%的可分配利潤，二十年左右沒有貸款，一直以來是自有資金發(fā)展，完全是靠自己的通道得以發(fā)展。”樓仲平說。
樓仲平指出，雙童經(jīng)歷了三十年，歷經(jīng)一波一波的轉(zhuǎn)變，做的不是什么高大上的產(chǎn)品，做的是極為辛苦，完全通過商業(yè)模式的方式改變企業(yè)命運(yùn)的事情。
“三五年就經(jīng)歷一波轉(zhuǎn)變，這個過程當(dāng)中很艱辛，我自己經(jīng)營企業(yè)的方式比一般的傳統(tǒng)企業(yè)有區(qū)別，我是完全走市場道路的，沒有通過人際關(guān)系，這條路很長一段時間是蠻寂寞的，蠻孤獨(dú)的，這些年受到了社會肯定，受到了社會關(guān)注。同行人過來的一批批大家都不在了，但是我們依然還保持活力，還在成長當(dāng)中。”樓仲平說。
在樓仲平看來，二十多年工匠精神，二十多年極致專注，二十多年堅定地走一根吸管，如果再這樣走下去會出現(xiàn)悖論，這些悖論在當(dāng)時來講是解決不了的：比如說經(jīng)過二十多年的挖掘，產(chǎn)業(yè)鏈的挖掘已經(jīng)到了頂端，整個社會轉(zhuǎn)型，吸管的使用量是在下降的，七八百號員工怎么辦？可挖掘的空間越來越小。
漸漸地，樓仲平和團(tuán)隊(duì)意識到原有的路徑不可持續(xù)。
“數(shù)字時代的信息差被消滅，你能做的東西慢慢變得不能做，要素成本不斷提高。如果我們拿了那么大一塊地，如果占了那么大的社會資源，而差距的效益不足以抵消租金的話，這家企業(yè)如何生存？這是2015年、2016年擺在雙童面前巨大的問題，這也是中國中小微企業(yè)這七八年來都會面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，也是很多企業(yè)迷盲的過程。”樓仲平說。
在這個過程中，樓仲平覺得，不能迷信執(zhí)著于工匠精神。
“渠道創(chuàng)新我們經(jīng)歷了，全世界的標(biāo)準(zhǔn)都拿來了，但是不能當(dāng)飯吃，它本質(zhì)上不能產(chǎn)生價值，雙童應(yīng)該怎么辦？不能把過往的路徑企求解決未來的可能，是不可能的。這個過程中雙童宣傳了破界創(chuàng)新，我們要工匠精神，更多思考的是如何讓工匠精神留存內(nèi)心，卻不讓工匠精神形成遮蔽，工匠精神如果迷信會遮蔽我。”樓仲平說。（全文有部分刪減）
“工匠精神”絕非盡善盡美
實(shí)際上，自1997年開始，樓仲平結(jié)識時年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續(xù)影響下隨先生到日本各地參訪、交流；2001年起受日本“利他經(jīng)營、人本經(jīng)營”的影響，決定逐步引進(jìn)在“雙童”實(shí)踐。而在學(xué)習(xí)吸收日本匠人精神的過程中，樓仲平也看到了其在數(shù)字化時代背景下的局限性：
新時代“工匠精神”
新時代“工匠精神”
