很多中小企業主面對能力優秀或者跟隨企業一同成長的元老級員工，往往會因為情感做出同一個沖動的選擇：給股份！
但是，決策成本往往是一個企業運行的最大成本，尤其是對于中小企業而言，任何一個失誤的決策都可能會對企業造成不可逆的傷害！
“雙童”作為一個中小企業，也曾選擇用4000萬用作股改激勵員工，但成效甚微！于是，“雙童”摸索、自創了一套更適合中小企業撬動員工積極性的機制——自主制創業裂變機制，并讓“雙童”在近5年內，增長了3.5倍！
一起看看樓仲平給廣大中小企業主的建議，為什么不建議中小企業使用股權激勵員工？
以下為樓仲平口述：
我們很多老板可能覺得，股改能治百病。但如果你的企業不到萬不得已，規模也沒有那么大的情況下，股改這件事情是要謹慎的，特別是它最頂層的結構設計！你辛辛苦苦積累的，實際上是存量。存量這個餅，不要輕易去分。為什么建議，因為我自己實際上是一個股改參與者。
“雙童”在15年、16年、17年這三年啟動了股改，目的是什么呢？實際上是我希望牽引住我們的小伙伴，留住優秀的人才。
初期的時候，我們也跟第三方股改機構探討能不能拿出33%的股份做股改激勵。他們建議我不要一次性釋放，最好是分兩次走。
所以，我們就把33%的股份分成了兩塊：第一塊我們按照17.5%，用前三年完成；后兩年做剩下的階段。按當時的情況來講，這一共是4000多萬人民幣的股金。
我們對12個優秀的小伙伴根據職位高低、年限長短、貢獻大小等幾方面考量進行結構分層。當然這個過程當中沒有讓小伙伴掏錢，因為我希望能夠通過這種方式鎖定他們一輩子。
但是五年過去，結果其實讓我蠻遺憾的，只有5個小伙伴留下，其他7個在這五年中因為各種原因離我而去了！而且這些人在當時都是中高層，都是企業核心的骨干。我內心當中也產生了很大的焦慮和不安。后來我也想明白了，五年的時間太長，小伙伴等不住。因為對員工來講，更多看重的還是眼前的獲得，現實生活的改善。根據能夠看到的、拿到的，做出決策和判斷。這個過程中，我意識到股改不能完全解決留人問題，于是開始思考除了股改之外，還有沒有更好的方式？后來我基于自己30年管理的實踐經驗，結合學到的一部分股改、阿米巴經營和自主經營等知識，之后我又到華為、美的、海爾等全國各地優秀企業去學習，在這個過程中，我為中國中小企業量身定做了一套機制，也就是“雙童”正在運行的自主制創業裂變機制。對“雙童”來講，吸管板塊是存量，這是我們夫妻兩個辛辛苦苦積累了30年的，所以這個底盤是一定要鞏固的。我在這個存量基礎之上做增量，尋找到很多的機會，鼓勵我的小伙伴突破“一根吸管”，去做一家一家新的公司，去做一家家經營體。我們現在有5個板塊的國際貿易，6個板塊的創業教育，還有一些創意百貨的創業板塊。
培養優秀的人才當“老板”，更能激發員工活力
目前，我們通過裂變機制用6年的時間，在“雙童”一共做出了15家創業體公司和26家經營體板塊，有40多位員工成為了我們創業體公司的股東。雙童創業平臺隊伍日益壯大
平臺生態也更加完善
短短的五年時間，“雙童”的業績增長了3.5倍，這遠比股改這套機制要好得太多了！
通過裂變機制，雙童實現了逆勢增長
為了能夠助力更多中小企業也能運用這套機制實現激勵員工、留住優秀人才和業績倍增，雙童商學院早在2022年，雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創業裂變營》課程，并不斷地升級迭代，該課程已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。
目前該課程已經完成了17期，期期爆滿，也賦能了1700+學員企業成長！好評反饋不斷！
如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創業裂變營】賦能！
不破不立，讓你的企業“破界”新生
第18期開課時間：
4月28日—30日
