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什么樣的老板值得你跟隨，以下這三點很重要。

01|不能“太摳”

第一點，不能太摳。

很多人他就一輩子很摳，對任何人很摳，甚至對老婆都很摳。所有的東西他都要裝在自己口袋里，這樣的老板你不要跟隨。

因為我自己從挑貨郎擔到后來開始做吸管，中間干了二十多個行當，這個過程中我經(jīng)歷了極為艱苦的成長過程，所以當我看到我們員工的時候，我不希望他們生活得太苦。

我記得我們是96年就開始在員工的房間里裝空調(diào)的，在那個年代其實裝空調(diào)很少的。

我那時還做了一件事情，我跟我們廠邊上的幾個小超市的老板都打了招呼，我說：“我們員工有的時候，他們口袋里可能是沒有錢的，如果他們有急需的時候，要欠賬的話，你們給他欠賬，萬一他離職走掉了，我到時候會替他們還給你的。”

快30年了，我們員工都還在流傳，都在說：只有雙童廠里的員工拿著廠牌，才能在周邊商店欠錢，才能賒到賬。

如果你這個企業(yè)真正想要做好的話，一定是要有共享精神，不能太小氣。小氣的老板是成不了大事業(yè)，也不值得你們的追尋。

02|“畫餅”要算數(shù)

第二點，說話要算數(shù)，“畫餅”要像餅，要有誠信。“畫餅”最怕就是老板畫了就忘記了，那員工就永遠都記住了老板承諾不可信。

所以，我在“雙童”只要話說出去，我就一定做到！哪怕我自己說出去有點后悔了，那也得做到！這個就是我說錯話的代價，它會讓我以后越來越謹慎。

一直在被老板“喂餅”路上的總經(jīng)理

但也在“吃餅”的路上，不斷遇見更好的自己！

作為老板，誠信是底線。你不誠信了，那你的團隊、你的員工，你的文化，整個企業(yè)的組織氛圍就會不誠信。

所以我們?nèi)绻吹揭粋€老板老畫餅，但畫的餅又都不算數(shù)的時候，你是一定要警惕。

03|相互信任

第三點，信任。很多老板不信任員工，或者說某種程度上，他對世界上的一切都是不信任的，防范心理特別重。

但是企業(yè)是講協(xié)作的，是講借力發(fā)揮的，是講更多的人形成更大的力量。如果你不信任別人，你憑什么授權(quán)？憑什么分權(quán)？憑什么讓小伙伴去承擔一個一個的板塊？你把所有的人當成壞人，你就無人可用，你也會成為員工眼中的壞人。（文章完）

跟著樓仲平學管理

第18期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》

4月28日-30日

事實上，樓仲平是這么說的，也一直是這么做的。

為了讓更多的年輕人都能獲得向上的成長通道，“雙童”從2018年就開始利用自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制搭建雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺，公司出錢讓員工創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)始人樓仲平不斷地“畫餅”，助力一個個優(yōu)秀員工在外貿(mào)、文創(chuàng)、文化、財會等各個板塊實現(xiàn)從管理者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變！

雙童創(chuàng)業(yè)平臺隊伍日益壯大

平臺生態(tài)也更加完善

相應地，伴隨著員工的成長，“雙童”也在短短5年的時間，業(yè)績增長了3.5倍！

通過裂變機制，雙童實現(xiàn)了逆勢增長

現(xiàn)在樓仲平“畫餅大師”這個頭銜可是在業(yè)內(nèi)出了名的。前不久，《解放日報》長三角周刊專欄還整版報道了《「吸管大王」有新頭銜》一文，很是有趣。

樓仲平對“畫餅大師”這個稱謂，從來不反感，甚至可以說樂此不疲，因為就像他說的“畫餅”要像餅，說話要算話”，他都做到了。

為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實現(xiàn)激勵員工、留住優(yōu)秀人才和業(yè)績倍增，雙童商學院早在2022年，雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，并不斷地升級迭代，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。

目前該課程已經(jīng)完成了17期，期期爆滿，也賦能了1700+學員企業(yè)成長！好評反饋不斷！

如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營】賦能！

不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生

第18期開課時間：

4月28日—30日