4月20日，在工信部中小企業(yè)發(fā)展促進中心主辦的專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議上，“雙童”榮獲“專精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”，該榮譽也是對“雙童”極大的肯定與認可。同時，董事長樓仲平還作為企業(yè)家代表分享了《制造業(yè)極致專注后的“新活法”》，以“雙童”自身近三十年的發(fā)展為案例，深度剖析傳統(tǒng)中小企業(yè)在到達產(chǎn)業(yè)天花板之后，如何讓企業(yè)重新充滿生命力的方法，引發(fā)了全場中小企業(yè)家的共鳴，并被授予“專精特新企業(yè)領(lǐng)航導(dǎo)師”。
樓仲平分享《制造業(yè)極致專注后的“新活法”》
“專精特新企業(yè)領(lǐng)航導(dǎo)師”
01|“雙童”榮獲專精特新企業(yè)研學(xué)示范基地
就像樓總經(jīng)常說的：一切必然都是過往無數(shù)偶然的連接?！半p童”能夠在本次會議上獲得“專精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”的榮譽，也是基于“雙童”長期以來對企業(yè)的用心經(jīng)營。
“雙童”雖然作為傳統(tǒng)制造業(yè)，但一直堅持走高質(zhì)量、集約化發(fā)展之路，保持20年處于吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。綠色環(huán)保的社區(qū)型工廠建設(shè)，也使“雙童”先后獲得“國家級綠色工廠”、“浙江省節(jié)水標(biāo)桿”、“隱形冠軍企業(yè)”等榮譽。
到達吸管行業(yè)天花板的“雙童”并沒有被工匠精神遮蔽，而是選擇破界競爭，挖掘企業(yè)發(fā)展新的增長點。現(xiàn)階段的“雙童”已經(jīng)從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為培養(yǎng)人才的搖籃，除了吸管板塊，外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、財務(wù)咨詢等等各個板塊遍地開花！
“雙童”已成功轉(zhuǎn)型為人才培養(yǎng)搖籃
“雙童”的企業(yè)經(jīng)營理念也吸引社會各界和廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，僅2023年度，“雙童”就累計接待了21300多人次前來研學(xué)。本次獲得“專精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”，也可以說實至名歸！
“雙童文化研學(xué)班”每月定期開班
期期爆滿，每場人數(shù)100+
02|樓仲平分享《制造業(yè)極致專注后的“新活法”》
作為本次參會的專精特新企業(yè)家代表，樓仲平還分享了《制造業(yè)極致專注后的“新活法”》，詳細剖析了“雙童”發(fā)展30年成功穿越一個個經(jīng)濟發(fā)展周期，并讓企業(yè)保持活力的奧秘。
“但凡任何一個組織自認為繁盛之時，就一定會是下坡的開始”。“雙童”發(fā)展30年，能夠始終充滿活力，正是得益于董事長樓仲平在企業(yè)在發(fā)展的各個階段，都始終保持警醒的狀態(tài)，不斷“追問”企業(yè)成長新的可能性。
追問一：“吸管只能用來喝水嗎？”
雙童一直以來做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，用傳統(tǒng)理解方式來定義吸管產(chǎn)品，吸管一定是用來喝飲料的，這樣的 “隱含假設(shè)”就會限制人們的認知邊界，從而無法去挖掘除餐飲業(yè)之外的消費群體。
所以早在2004年，創(chuàng)始人樓仲平就帶領(lǐng)“雙童”就打破了“吸管只能用來喝水的”隱含假設(shè)，并通過要素拆解和重新組合把吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，實現(xiàn)產(chǎn)品售價和附加值的成倍增長，讓“雙童”持續(xù)20年成為全球吸管行業(yè)的NO.1。在2005年的戶外廣告和會刊封底廣告中
就已經(jīng)打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設(shè)
追問二：達到吸管行業(yè)天花板，然后呢？
截至2015年，“雙童”在日本、歐盟市場、中國高端市場的吸管領(lǐng)域都做到了占比第一，同樣也已經(jīng)觸碰到了天花板。整個社會轉(zhuǎn)型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空間越來越小，工匠精神絕非盡善盡美，“傻傻地堅持就很有可能傻傻地死掉”！
產(chǎn)品創(chuàng)新紅利衰竭，“雙童”到達行業(yè)天花板
所以，企業(yè)要保持活力，就必須突破路徑依賴。于是“雙童”破開吸管邊界打開發(fā)展空間，破除對工匠精神的迷信，發(fā)展“第二曲線”，并結(jié)合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，通過搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺，把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設(shè)備都充分地利用起來，讓員工在平臺上自主創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。
并且憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，“雙童”實現(xiàn)逆勢增長：
現(xiàn)下，雙童創(chuàng)業(yè)平臺已經(jīng)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體，26個經(jīng)營體，“第二曲線”不斷涌現(xiàn)出更多新的增長點，企業(yè)也更有生命力！
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺規(guī)模不斷壯大
“雙童”在發(fā)展中所遇到的問題或許也是眾多中小企業(yè)正在面臨或?qū)⒁媾R的問題，如何在創(chuàng)新紅利消失、生產(chǎn)要素成本不斷提升的情況下，讓企業(yè)還能取得突破性的發(fā)展，或許可以復(fù)制“雙童”的做法，通過撬動人的積極性，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。這也是“雙童”能夠獲得“專精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”榮譽的又一重要因素！正如樓仲平在會上所說的：“這套機制不只是一定程度上解決了雙童的問題，我們也給處在迷茫中不知道應(yīng)該怎樣創(chuàng)新的中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，打開了一個口子。比如，傳統(tǒng)企業(yè)在高成本地域如何生存？如何持續(xù)發(fā)展？如何保持活力？”
目前，這套機制已經(jīng)被雙童商學(xué)院打磨成了一套非常成熟的、可復(fù)制、可實踐的課程——《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》。現(xiàn)在該課程已經(jīng)是目前已經(jīng)賦能了1700+家中小企業(yè)成長！
如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，如果你也想搭建一個可持續(xù)的激勵機制，最大程度激活員工創(chuàng)造力......別再猶豫！你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的賦能！
第18期開課時間：
4月28日—30日（少量名額）
第19期開課時間：
6月21日—23日
