在“雙童”的屋頂花園，種植了二十多品種200多棵果樹，年產近萬斤的水果！光琵琶、桃、梨、李、杏、橘、柚就有120棵，楊梅樹甚至都可以掛果兩千斤，重點是：所有水果全部與員工分享，一個不賣。

在這樣的環境下，給員工帶來一種精神上的我們叫情緒管理，那這種情緒的管理它一定程度上有它的價值：員工放松了、員工不抱怨了、員工就愿意待在這里了！

員工們在屋頂花園野餐、燒烤~

早在2001年，美國愛達荷大學商學院教授杰弗里·貝利就提出了“情緒價值”這一概念。用公式來表現：情緒價值=帶給他人積極的情緒體驗-消極的情緒體驗。說白了，就是剔除物質因素，人精神的欲望取向得到滿足而產生的價值。

企業管理者，要把握好不同員工精神欲望，要勾起這種欲望，就要求管理者懂人性、識人心。所以，在“雙童”這種開放包容的企業組織下，大家都愿意交流，不同思想碰出火花，員工認知就提升了，積極的情緒又驅動行為的產生，創新的概率由此增加，生產力自然而然也就提高了！

在“雙童”新廠區七樓精心打造的生態園區里，栽種了豐富多彩的數十種花卉，不僅美化了環境，更營造了一個讓員工在視覺與心靈上都能得到放松的休閑勝地。這一舉措，無形中構筑了企業獨有的人文氛圍，讓員工在享受自然之美的同時，也促進了工作與生活質量的雙重提升。

在這樣充滿人文氣息的環境下，我在這個企業舒服了，我就高興、我就放松了，那我就愿意做，員工就愿意跟著我，這個時候你能說這個東西沒有生產力嗎？

“雙童人”聚在一起，就是一個大家庭

員工們在屋頂花園釣魚，好愜意呀~

現代管理學之父彼得·德魯克，更是將人文精神視為企業管理的靈魂。他強調：“管理的本質是激發和釋放每一個人的善意。”這里的“善意”，正是人文精神的體現，它要求管理者在追求經濟效益的同時，也要關注員工的成長與幸福，以及企業對社會的責任與貢獻。

如果你的企業還在糾結人難帶，人難管的時候，就應該更多的放大維度，站得更高一點、看得更遠一點，從而去長維度的改善企業的環境和人文。

所謂的管理不是請一批很貴很貴的人，死死地盯著真正做事情的人，而是通過人文一層一層呈現出來的，順人性管理，從企業環境出發，替員工著想，讓員工過得像個人樣，這樣他們就自然而然替老板著想了！  （全文完）