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品牌
連接顧客的“魂”
1995年，剛從事吸管行業(yè)不久的我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)全國吸管廠包裝上都印有一男一女兩個(gè)兒童的圖案。我對(duì)此現(xiàn)象感到十分疑惑，于是拿著一包吸管包裝去找義烏工商局咨詢，包裝上的小孩圖案到底算不算商標(biāo)？有沒有人注冊(cè)？得到的回答是：“這個(gè)肯定是商標(biāo)，肯定有人注冊(cè)了。”
我不死心，花了300元查詢費(fèi)，強(qiáng)烈要求在商標(biāo)系統(tǒng)里查詢一下。最后，得知這個(gè)圖案并沒有注冊(cè)成商標(biāo)。于是我當(dāng)即用了2000元搶占先機(jī)，將其注冊(cè)為商標(biāo)。在確定商標(biāo)名稱時(shí)，根據(jù)圖案上兩個(gè)兒童的標(biāo)志，我將“雙童”確定為商標(biāo)的名字。
正是因?yàn)檫@次偶然的機(jī)遇，讓“雙童”邁出了企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一步！
“撿來”的“雙童”商標(biāo)
“雙童”早期投放的廣告
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數(shù)字化
認(rèn)識(shí)時(shí)代的“眼”
同時(shí)，“雙童”面對(duì)1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以及大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的雙重困境下，“雙童”更是運(yùn)用國際站優(yōu)勢(shì)，所受沖擊相對(duì)較小。不僅如此，我還抓住機(jī)遇，趁機(jī)收購了十幾家瀕臨倒閉的吸管廠和開啟了備受社會(huì)各界關(guān)注的“小客戶原則”。
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標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)則規(guī)范的“形”
1997年以前，整個(gè)國內(nèi)吸管行業(yè)，包括“雙童”在內(nèi)，都無標(biāo)準(zhǔn)可言，所有吸管產(chǎn)品都是無標(biāo)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，我的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長(zhǎng)到“雙童”采購吸管，卻發(fā)現(xiàn)“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。
原來，所有進(jìn)入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條形碼。我非常希望自己的產(chǎn)品能進(jìn)入到主流超市，于是積極聯(lián)系了義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，才知道如果要申請(qǐng)產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
二十年前的“雙童”還是家庭作坊
中國吸管行業(yè)最早的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
前文所述的雙童先后三次“開門”的經(jīng)歷只是《雙童文化研學(xué)班》創(chuàng)始人樓仲平主題課程分享的精彩片段。分享介紹后，樓總還將以問答互動(dòng)的形式為學(xué)員們解答參觀過程中疑惑、或者企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓大家在研學(xué)活動(dòng)中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經(jīng)營過程中的科學(xué)管理邏輯，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)思維的升階！
除了主題課程的分享外，《雙童文化研學(xué)班》還設(shè)置了十大站點(diǎn)，有陳列上千個(gè)不同形態(tài)吸管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓員工當(dāng)老板的眾創(chuàng)空間、妙趣橫生的百米文化長(zhǎng)廊、清潔無塵的吸管生產(chǎn)車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態(tài)園……
如果你也對(duì)“雙童”充滿好奇，也想讓企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，歡迎走進(jìn)11月24日【雙童文化研學(xué)班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學(xué)習(xí)！少量名額，歡迎咨詢鎖定！
