12月27日，麗水市新生代企業(yè)家聯合會召開了四屆二次會員大會暨2025年年會，雙童創(chuàng)始人、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動，并做《穿越周期，韌性成長》主題分享。
“承雁行之志，啟新生之航”，作為擁有46年創(chuàng)業(yè)經歷的前輩，樓仲平老師在主題分享中，以自己和雙童的周期穿越為案例，現身說法，希望能為現場眾多剛啟航的新生代企業(yè)家提供助力，喚醒他們的周期意識。
同時也希望通過自己和雙童的成長案例，向現場年輕的創(chuàng)業(yè)者傳遞3個重要的信心：個體成長的信心，草根創(chuàng)業(yè)的信心和穿越周期的信心。
下面，讓我們一起回到活動現場，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著越來越難的經濟周期，如何讓企業(yè)持續(xù)保持足夠的“活性”和“活力”， 需要創(chuàng)業(yè)者擁有強烈的經營“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進而帶領企業(yè)穿越周期！
所以本次分享，樓總希望通過對自己和雙童成長周期的案例進行歸納、不斷探索和分析，幫助現場的創(chuàng)業(yè)者們在雙童身上找到共性，理解周期規(guī)律、突破心智、開門破圈，進而穿越周期！
01 | 穿越自我周期
不斷自我突破推動企業(yè)持續(xù)成長
企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，也是創(chuàng)始人樓仲平個人的持續(xù)成長、自我進化！
在分享中，樓老師講述了自己草根出身“雞毛換糖”的創(chuàng)業(yè)經歷，后來為了生存，開始倒逼自己做出改變，通過接觸互聯網、到高校進修、走出去看世界、接受多元文化學習等等，讓自己逐步形成了哲科思維，進而成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長”！
創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”又驅動著企業(yè)的“成長活性”，所以通過樓仲平老師個人的持續(xù)進化，也不斷推動了雙童在30年間不斷穿越一個個經營周期，并持續(xù)充滿活力！樓老師持續(xù)“逆生長”的故事，也為現場的新生代企業(yè)家傳遞了個體成長的信心：不要限制自己，人有無限可能！
02 | 奠定雙童根基
開啟雙童持續(xù)領先的三扇大門
與吸管結緣后，樓老師創(chuàng)辦了雙童企業(yè)，盡管吸管是一個非常難的賽道，他還是決定深耕下去。30年間，他帶領雙童從“家庭作坊”一步步蛻變，并成功穿越一個個經營周期。
雙童穿越第一個經營周期，完成從作坊企業(yè)到規(guī)范經營的蛻變，得益于意識領先。在雙童初創(chuàng)的前十年，樓老師帶領雙童完成的3次“開門”，進而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維，這也奠定了雙童逐步成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。其實，雙童3次“開門”其實都是基礎的創(chuàng)新，并不能快速變現，或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見影”的助益，在當時也不被同行理解，但長期主義的基礎創(chuàng)新才是力量最大的，沒有這3次開門，雙童后續(xù)的持續(xù)發(fā)展是不可想象的。
03 | 追求與眾不同
差異化錯位形成獨特商業(yè)模式
正如樓老師常說的，企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會達到一個極限點。雙童通過3次“開門”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，又逐漸進入了價格內卷的死循環(huán)，這也意味著吸管行業(yè)即將進入新一輪周期。
于是，他果斷帶領雙童推行“小客戶原則”，放棄無利潤的大客戶，同時打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創(chuàng)新思維，滿足中小客戶的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?/span>，也讓雙童完成了從“多快好省”到“專精特新”的轉變，也讓雙童成為吸管行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”！
低小散的“吸管”也能變得高大上，也能做成“專精特新”，這不僅打破了傳統的認知，樓老師也通過雙童的這個案例，向現場的新生代企業(yè)家們再次傳遞了一個信心，即草根創(chuàng)業(yè)的信心！
04 | 再次穿越周期
機制創(chuàng)新開拓出雙童第二曲線
但是，任何一個組織，在一定周期后必然會達到一個“極限點”，只有突破這個“極限點”才能重新開始。
2015年，雙童發(fā)展正如日中天，但創(chuàng)始人樓仲平已經隱隱意識到雙童已經來到了新的極限點。樓老師還現場播放了一段大約十年前央視《新聞聯播》報道雙童的視頻，向大家展示了雙童在吸管行業(yè)的領先地位。但也就是在這段時期，雙童遇到了行業(yè)“天花板”，創(chuàng)新紅利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，行業(yè)越來越內卷！《雙童經營哲學》（2015版）中倡導的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續(xù)！
為了突破這個“極限點”，樓仲平老師開始帶領雙童突破“一根吸管”的局限，進行破界創(chuàng)新，鼓勵雙童員工拓展“第二曲線”，尋找新的增長點。并在2018年通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，以激發(fā)更多員工的積極性！
此后不到六年，雙童創(chuàng)業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經營體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉變！
所以，樓老師也告訴新生代的創(chuàng)業(yè)者們，要樹立穿越周期的信心，不是研究如何內卷，而是退出內卷，帶領企業(yè)穿越周期！
當然，我們永遠活在周期當中，跳出一個又進入一個，以此往復、不斷躍遷。這也是創(chuàng)業(yè)者的宿命和悲哀：只有成長，沒有成功！
但是，如果已經意識到周期，卻無動于衷的話，其穿越周期的難度會越來越高，最后極有可能被周期所限（老化、死亡）。所以在分享的最后，樓老師也鼓勵現場年輕的企業(yè)家們，一定要對“周期”予以重視并積極應對，讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”，而是有尊嚴，有活性，有活力，“基業(yè)長青”的活著！
本次活動，樓老師還特意帶去了自己的新書《韌商》，這本書是由樓仲平老師耗時16個月、著墨成稿12萬余字完成的個人傳記，整本書呈現了一個充滿波折、充滿挑戰(zhàn)、卻又充滿韌性的人生，也是樓老師個人第一次周期穿越的全部故事。所以在活動結束后，很多新生代企業(yè)家爭相拿著它與樓老師合影！
