雙童的《自主制創業裂變機制》是基于數字環境下的產業特點，迎合新生代管理員工的發展訴求，運用“自組織創新理論”的概念，結合組織管理的機制創新，組合首創而成的一套內含“連接、共享、孵化、生長、裂變式創業”的科學管理體系，是組織適應未來發展的數字化產業實踐。

僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰，最終，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業的特點，自制了一套適用于中小企業的組織創新制度。

通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化并培養內部經營實體和創業實體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。不斷通過全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現讓員工從“要我做”到“我要做”的轉變，開啟企業與員工追求“共同富裕”的全新篇章。

2021年，“雙童創業共享平臺”的優勢逐漸顯現：一邊是創業體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創業體板塊總體銷售額增長突破50%，創造了有史以來最高的成長速度！

創業體總經理與經營體體長

正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進化的自主制創業裂變機制，“雙童”在三年疫情時期增長了2.6倍，從2018年到2023年，5年時間，更是再造了3.5個“雙童”！

• 2021年，“雙童”銷售增長57.85%

• 2022年，“雙童”銷售增長31.27%

• 2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“義烏A類企業第29名”

• 5年時間，再造了三點五個“雙童”！

  
  

這套機制對“雙童”意義重大，創始人樓仲平希望該機制能夠助力更多中小企業實現組織變革。從2022年開始，第五創業體雙童商學院就針對該機制，把“雙童”的落地實操方法與成功經驗經驗有機結合打磨成《自主制創業裂變營》課程。

通過不斷地升級迭代，該課程目前已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。也賦能了全國各地、各行各業2600+家中小企業，幫助減小企業和員工之間的博弈，讓他們也能像雙童一樣，做到上下同欲，協同創造！

現在已有很多學員，通過這套機制，取得了喜人的成績。

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學員課后分享運用裂變機制的效果立竿見影

如果你正面臨企業發展的十字路口，如果你也想突破瓶頸，如果你也想從傳統行業實現“數字化”轉型，如果你也想搭建一個可持續的激勵機制，最大程度激活員工創造力......