那么，“雙童”是如何能夠成功穿越一個個經營周期，并保持有生命力、有韌性的成長的呢？一起看看創始人樓仲平在主題報告中怎么說。
“韌商”樓仲平：有韌性的個體
對創始人樓仲平而言，江西可稱得上是他的“第二故鄉”，他也在這里跟隨父親開啟了“雞毛換糖”之路。期間，父親樸素的商業觀，比如“出六居四”，如何跟客戶交易等，讓他潛意識中學會了“商業向善”和“利他思維”，這些都讓他在后期創辦“雙童”時更有同理心。
在“雞毛換糖”途中險象環生的經歷，更造就了他皮糙肉厚的韌性，讓他面對任何困難，都決不抱怨、迎難而上，用他自己的話來講，把別人“熬”下去了，“剩”下的就是贏家，也就“剩”者為王！
正是這種韌性，倒逼他自己不斷突破“草根”的局限性，學習互聯網、到高校進修、成為阿里宣講團成員、學習多元文化，最終登上各大高校講臺成為“草根教授”，并在2024年被評為“年度企業家”，讓“人有無限可能”這句話成為事實！
雙童：有韌性的組織
其實，樓仲平老師本次的《韌商：穿越周期、韌性成長》主題分享，也是《雙童文化研學班》下半場課程的精簡版，原版內容將近3個小時，故事更精彩、細節更豐富！
如果你也對課程內容感興趣，想要近距離鏈接到樓老師，歡迎加入4月25日第137期《雙童文化研學班》~
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