10月10日下午，當家人樓總受義烏工商學院的邀請，為浙江省創業導師培訓工程中的創業老師們分享“匠人思維”。
在創業導師朱陽瑾的簡單開場介紹之后，當家人樓總和大家分享了《隱形冠軍背后的“匠人”思維》課程。
首先，當家人樓總介紹了自身對“匠心”的理解，“匠人” 的本質是滿足企業或個人能夠更好的發展和生存、為他人提供優質服務而獲取更好回報。所以從本質上來講“匠人”不只是為他人著想，更不是大公無私，而是基于理性、立足客觀、看的長遠。只有遵循商業本質，凡事長遠計議，以利他之心去創業才能把事業做好。今天的課程也是圍繞著“匠人思維”和創業者們分享如何客觀和理性地面對創業過程中遇到的問題！
接下來當家人樓總分享了用“匠心”經營“雙童”的心路歷程，和大家分享了“匠人思維”的三元理解，也就是“三心”——“初心”、“恒心”、”平常心“。
初心
“初心”是匠心本源，初心就是做某件事的初衷，它決定了人的價值觀！而對于企業來說，初心決定了企業的商業意愿，更是一切企業的基礎與原則，是企業最需要堅持的東西，只有初心純正，才能讓企業在復雜的情況下做出最正確的決定！只有初心純正，企業的目標才會自然而至。
“雙童”實行小客戶原則，堅持兩條腿走路；重視硬件的投入，建設中國最環保的工廠，建立“家文化”等等都是圍繞著做企業的“初心”，從商業本質出發把企業的基因打好，唯有對社會有利，對他人有利的企業才能長遠發展！
恒心
“恒心”是信仰加上戰略耐心，是以十年為一個單位的恒心。創新就是不斷改變，就是持續積累。“雙童”其實很簡單，知道自己應該放棄什么，追求什么。唯一的依據就是回歸初心，建立信仰，遙望天空，腳踏實地，做好當下。
平常心
樓總談到自己時說：“一個人一輩子做好一件事就已經很了不起了。”做企業有時候需要“一根筋”，理解“舍得”、懂得“放棄”，學會享受寂寞和孤獨！“雙童”始終堅持獨處和堅守，從不人云亦云，不被虛名所累，一切以商業本質為考量。
最后，當家人樓總希望將一根吸管做好的“匠心”能夠影響他人，影響創業者們不能急功近利，一定要做在質量上堅守底線。同時引導員工成為產業“匠人”，通過硬件的提升、學習會等方式潛移默化地影響員工做出更好的產品，把員工們打造成一流的員工。當家人樓總也和多所院校建立校企合作關系，開展創新大賽等活動，同時在企業內部創建教育實踐基地和創業者們進行互動交流。
分享結束之后，老師們都有很多問題想和當家人樓總互動呢！接下來，吸管妞就向大家分享當家人樓總在現場分享的部分精彩問答語錄吧！
分享1：如何處理企業和家庭之間的關系？
當家人樓總答：這是創業過程當中遇到的一個難題，其實這也是我今天課程當中講到的弱關系，我們一定要弱化血緣關系，強化規則關系。我們可以為親屬解決溫飽問題，但是不能把他們安排在核心崗位，這是必須要克服的問題。創業者在初期強關系就夠了，但是到一定的程度來說強關系是不夠的，而要遵循弱關系，符合商業本質，一定要遵循商業邏輯的發展過程。唯有這樣企業才能長期生存，所以我認為需要放棄的時候也要學會放棄。
分享2：“雙童”的節能降耗措施是如何建設的，用了多長時間，投入了多少，產生了多少效益？做節能降耗難嗎？
當家人樓總答：什么樣的企業都可以做節能降耗，哪怕很小的企業也可以。可以在屋頂做些綠化，降低建筑能耗，改善企業環境，降低熱島效應。
我做節能降耗受益于我的一位日本友人，當時他帶我到日本看了一些企業，點點滴滴當中我受日本企業的影響，同時在2002年義烏大停電大停水的背景下，觸發了我去做節能降耗的工作。在做節能降耗設施的過程當中借鑒了日本企業的做法。當時在建好廠房的基礎上又多投入了1000多萬在水、熱、氣、能、綠化等各個方面進行建設，現在每年能為“雙童”節省兩三百萬。節能降耗措施十幾年為“雙童”做出了很大的貢獻，從本質上來講這就回歸到商業本質的原點，做節能降耗不只是付出，肯定會有收獲。
原計劃三小時的課程在老師們不斷地提問和互動下竟然分享了三個半小時，不過這可不能怪我們當家人樓總哦！看來大家對“匠心思維”都很感興趣呢！這不，到了最后，老師們還有很多問題想和樓總互動，直呼“不過癮”！但是由于時間有限樓總不能一一回答，但是當家人樓總也表明歡迎各位老師到“雙童”游學實地感受一下“雙童”的“匠心”精神！
