記者在東部地區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，東部人不僅會權(quán)衡得失算“大”賬，也同樣善于算“細(xì)”賬，并且算出了大效益。
一根喝飲料用的塑料吸管，生產(chǎn)利潤只有0.8厘錢，可就在這樣小得不能再小的利潤空間里，卻誕生了全世界同行業(yè)中最大的一家企業(yè)——浙江省義烏雙童公司。這家公司生產(chǎn)了全世界四分之一的吸管，90％的產(chǎn)品外銷，每月的利潤達(dá)到幾十萬元。
小小的吸管，拿到了世界冠軍，這是義烏人會算“細(xì)”賬的表現(xiàn)：在他們眼里，別人不愿做甚至不屑做的產(chǎn)品，反而容易做大。義烏市有20幾個行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量居于世界領(lǐng)先。就是一條小小的拉鏈，義烏的200多家廠子，一年生產(chǎn)拉鏈的長度竟能繞地球赤道200圈。
算“細(xì)”賬，不僅是要盯著細(xì)小的東西，更要達(dá)到精益求精，在小東西上產(chǎn)出大效益。產(chǎn)品是小小的筆頭，生產(chǎn)設(shè)備卻是從瑞典進(jìn)口的價值600多萬的“大家伙”。別人可能會認(rèn)為不值，那什么時候才能收回成本啊？可義烏人就舍得下功夫：不僅要產(chǎn)量第一，質(zhì)量和科技含量也要爭第一，這樣才能立于不敗之地。去年義烏人投入28億元提高裝備水平，最貴的設(shè)備是850萬元一臺的花邊織機(jī)。就是這樣的精打“細(xì)”算，讓義烏人賺了大筆錢，去年義烏市小商品的成交額達(dá)到200多個億。
東部人算“細(xì)”賬，說到底是觀念的先進(jìn)。粗放型的生產(chǎn)觀念導(dǎo)致粗放型的生產(chǎn)模式，終將被淘汰；只有集約型的增長才能持久，在最細(xì)小的地方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在最細(xì)小的地方挖掘增長潛力，換來的就是高效益的發(fā)展。
