吸管妞導讀
5月25日上午，泰山管理學院馬方院長攜山東的四十多家企業主們，來到“雙童”游學。
游學團參觀“雙童”：絕對精致，絕對干凈！
參觀的第一站是我們的節能降耗系統！“雙童”樓仲平向大家詳盡地介紹了廢水回用系統、雨水收集系統、垃圾分類系統，光光是雨水收集系統，每年就能為“雙童”節約100萬水費呢！
企業主們對“雙童”這種生態循環、節約資源的做法十分認可，更對樓總多年前能有這樣的環保理念十分敬佩！
來到員工餐廳時，大家都被餐廳內精致的硬件吸引，“雙童”樓仲平也介紹道：“員工吃飯的地方要配備最好的硬件，餐廳內的每一張桌子都是由木中之王的柚木定制而成，每一張就要1萬多元！
另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配，使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。”大家在看到如此精細的就餐環境和硬件后都紛紛贊嘆：“‘雙童’的員工真幸福！”
接著，大家又參觀了員工洗手間、員工寢室、行政大廳、樣品房等地，墻上的標語文化、極致精細的辦公環境、一塵不染的車間功能區……精細的廠區讓不少企業主們不停感嘆：“‘雙童’無處不在的精致和干凈值得我們學習，不愧為“小而美”的企業！”
精彩互動分享
參觀結束后，大家來到了九樓閣，與“雙童”樓仲平進行深入交流。樓總和大家分享了自己的創業史以及企業經營管理心得。實地游訪“雙童”后，企業主們也有不少問題和樓總互動。接下來，吸管妞就向大家分享現場的精彩問答語錄吧！
問題1：“雙童”早在15年前就建設了節能降耗設施，是什么觸動樓總做節能降耗設施？
答：“我不是一個‘聰明人’，不太會交際，也不太活絡。2003年后，我受日本友人的影響探究日本‘利他經營’，決定把‘雙童’建設成一個生態、環保、無污染的花園式工廠。”于是，在當時還無人倡導、無人設計的情況下，樓總自學畫了1300多份設計圖紙，隨日本友人多次專程到日本各地企業參觀學習，設計出一套適合“雙童”的節能降耗系統。
除了建設節能降耗設施之外，“雙童”一開始建設花園式工廠，讓員工住“三星級”寢室乃至于企業硬件的不斷提升都是為了提升企業，讓員工有幸福感，從而影響員工的意識形態，形成企業文化，最終提升老板自身的幸福感。所以作為創業者，大家一定要認知你和企業之間是命運共同體，如果你能提升企業的環境、氛圍和員工的意識形態，我相信你的生活品質也一定能提高。因為在改善企業的同時就是在改善我自己，在一個群體沒有幸福感的組織中你就很難獲得幸福感。”
所以，“雙童”所做的一切本質上也是企業自身的“自利” 行為，當你利于環境、社會、員工的時候，她們也一定會利于你！
問題2：如何對總經理李二橋進行授權和考核？
提及這個問題時，總經理李二橋分享道：“其實，樓總不是對我授權徹底，而是對整個企業團隊授權徹底，將企業內部經營管理的工作都交由經理人團隊負責，十多年前就不再對主要的生產和銷售工作親力親為，樓總自身也逐漸從一個企業管理者轉變成企業管理的教育工作者，轉向對員工、對大學生、對創業者和企業主的教育分享！”
樓總也對這個話題進行再次補充：“無論是授權和團隊的建立，都不能基于我個人，而要基于理論和制度體系。‘雙童’有完善的管理規范和制度，有明確的規則支撐，規范了企業從大到小、自上而下的授權分工，本質上所有員工都是通過這些規則來進行授權和執行。所以并不能說我對李二橋授權，而是企業的理論和制度體系對所有經理人和管理者授權！當企業在明確完善的規則和機制的時候，你的經理人、團隊會成長的更快，企業主也會從繁雜的事物中解脫出來。”
馬方院長：成在經營，敗在管理
“雙童”樓總分享結束后，馬方院長做了精彩的總結：成在經營，敗在管理。戰略選擇做什么后，怎么做很重要，要加強認知，保持高度敏感性，應對未來，企業要在創新轉型中學會堅守。不要單純關注企業大小，企業真正貢獻在于對社會的改變，要保有獨立人格，“雙童”就是這樣“小而美”的企業！
分享結束之后，游學團的企業主們對“雙童”的精細化管理連連贊嘆：真是百聞不如一見，‘雙童’真的是絕對的精致，絕對的干凈，我們真是來對啦，下次一定要帶著自己的團隊再來參觀。”吸管妞也期待著泰山管理學院的學友們再來“雙童”交流哦！
