監控屏蔽器-技術導讀-13080701712（微信同步） 官網：www.sxtgrq.com
每個用戶有不同的具體用途和要求，主要是在干擾屏蔽范圍方面，有的需要很遠，有的只要是非接觸式干擾屏蔽即可，但由于監控攝像頭干擾器屬于非標性產品，有不是完全合規的地方，所以屬于小眾商品，不能量產，所以公司產品線型號并不是很多。
首先是大功率的產品，我們大功率的產品附帶功放耦合系統干擾半徑可達300米，去除功放耦合箱，大概170-180米左右，這種產品大都是郊外采私礦或私油用戶使用的，如果是市區用戶，我們并不建議采用此類商品，業務它的干擾范圍會波及到一些不需要備屏蔽的監控攝像頭。而且此類產品由于功率模塊的問題，（目前技術還不算太過成熟）容易出現燒模塊的情況，所以經常需要更換功率模塊。監控屏蔽器產品每需要增加一段距離的范圍，需要成倍的增加功率，產品的功率和干擾半徑并不是成正比的。
我們便攜式的產品有兩款：第一款最大干擾半徑距離可達50米以上，帶有功率調節功能，也就是干擾距離可控;第二款最大干擾半徑距離可達25米以上，帶有遠程開啟關閉功能和定時開關功能。目前便攜式的產品已經面市多年，技術都非常成熟，而且功率模塊遠遠大于電池的浮沖電壓和電流，不會出現任何燒電路的情況。
用戶可根據自己的自身情況和需求，選擇比較適合您的產品。
吸管妞導讀
從2001年到2022年，從基層理管工到公司CEO，從無學歷無背景成長為名副其實的行業帶頭人，一路走來，“雙童”李二橋經歷了怎樣的心路歷程？
近期，金華廣播電視臺邀請李二橋做客錄播廳，錄制現場他與首席主播周詠紅談笑風生，下面，就和吸管妞一起來看看正片吧！
《周詠紅對話李二橋：從普工到“吸管王國”CEO》
主創人員：顧如榮 吳靜 周永紅 葉豐鳴 朱曉丹 朱喆昕
編輯：李維 羅鐘爐 章向萍
“堅持國內國際雙循環、“兩條腿走路”的
發展理念”
自認為算不上遇伯樂的千里馬，
而是慢熱型的慢牛
記者：樓董是14歲挑起貨郎擔闖天下，二喬，其實你和樓董有點像，韓愈說：千里馬常有，而伯樂不常有。您覺得你自己是千里馬嗎？
李二橋：我覺得我算不上千里馬，我覺得還算是一只比較慢熱型的慢牛型了。因為我是從十六歲到現在為止，在公司已經二十三年的時間了。我覺得二十三年的時間走到今天已經算很慢了。這個過程當中呃，我覺得千里馬和伯樂的這種關系，千里馬其實是很多的。在我們整個的這種環境下，但是伯樂恰恰是很少的。所以說我覺得可能是我對于我自身的這種定位，這么多年我一直開玩笑說，我可能是剩下來的，因為其他人可能慢慢做著做著就可能覺得有更好的這種發展，改行了，不做了。那我可能外部也沒地方去，就剩下來，剩著剩著剩著，慢慢就留下來的人就余下自己了，可能機會也就來了吧。
看似順風順水的人生，
背后下了很大的努力
記者：這一路走來，榮譽之多，看起來順風順水的，實際是這樣嗎？
李二橋：我們所說的榮譽代表過去，一路走過來，其實回過頭過來來去看的話，其實這些的過程當中，其實還是有很多的這種不容易，很多的這種不順利，經歷過的這種坎坎坷坷，我覺得也是非常的多。回過頭來看可能不覺得什么，但是當時經歷那個過程，我覺得還是蠻痛苦的。
因為我是一個“三無”人員，我一直以前說自己沒有學歷，沒有背景，也沒有什么特長，初中剛畢業這樣過來了，這個之后，企業幫我慢慢地放到一個一個重要的崗位上的這個上來的。這個時候我初期能力是達不到的，可以說是無法去勝任。
2003年李二橋在車間擔任統計員
我剛到公司的時候，是做車間里面現在最基本的理管工，就是說幫這個吸管，機器把它截出來之后，它下來是非常凌亂的，我要把它一根一根整理整齊，把它放到這個框里面去。這個過程呢，是一天做十二個小時，手是不會停的，上廁所都必須要喊一個人過來幫你替一下子才會去上。后面慢慢地開始去做單只包裝工、統計員、班組長，然后再后面到這個質檢部的主任、副廠長、總經理助理、常務副總，然后再去做研發，再去做銷售，整個分管各個板塊。
2004年李二橋在車間擔任班組長
開始的時候，特別是每次把我往新的一個崗位去提拔的時候，我內心當中都是惶恐的，因為我總覺得我可能沒有能力去做這個崗位，突然一下把我弄到了這個上面來。但是我覺得把我弄上來了，我是有一種不服輸的這種精神，我覺得讓我來去做，我肯定要想辦法把它學好。
2005年李二橋受聘為質檢部主任
那個時候的好處是我學過電腦，我很多的一些知識找不到，我可以通過網上自己去查詢。我是2001年的時候學的電腦，這個對我后面的影響特別特別大。那時候車間在選拔的時候，就是在問有沒有會一點電腦的。那我剛好說我會電腦，我還拿了一個證書給他，是我在2000年的時候，我考了一個證，叫辦公軟件專家，office的辦公軟件。我說你看我還有證，就很開心。然后就說上來了，我就開始走上管理的這種崗位了。
“要有耐心，要專注”
記者：有句話這樣說：機會總是給有準備的人。您覺得一個人要成長成才，要做哪些準備？
李二橋：我覺得首先要有一定的耐心，因為現在這個社會的發展，各方面是非常快的。外部的誘惑也是非常多的。如果說你不能夠有一定的耐心，在某一個行業做一些的積累的話，很容易會受到外部一些的誘惑力所誘惑，不能夠專注于某一個領域當中。
2015年李二橋被聘任為雙童公司總經理，
肩負企業再次騰飛的重任
“再不起眼的行業，只要用心去做，
就能發揮個人的能力”
記者：你覺得一個行業當中，你怎么就能知道這個小小的吸管，有一天能夠做得這么大？
李二橋：其實任何一個行業，你把它做到專、做到精、做到細、做到強的這個時候，你會發現它絕對不僅僅是你表面所看到的這樣一個東西。你能想象我們一根吸管賣幾十塊錢嗎？
現在很多的外面市場上喝奶茶，它會有一根贈送的卡通類型的、很可愛造型的，幾塊錢一根的吸管，那就是我們在做的。我們在2005年的時候就提出來一個詞，叫做吸管不僅僅用來喝飲料了啊，我們把吸管賦予了功能化、娛樂化、情感化一些這種功能。再不起眼的一個行業，其實你真正用心去做的這個情況下，他也是能夠發揮出你自己個人的這種能力。
“雙童”創意吸管
就像我們做吸管，我也從來沒有會去想到，我會二十多年去專門就做這根小吸管。但是我覺得現在我越做越覺得很有意思，就是沉浸到這個吸管的整體經營當中當中來了。每次遇到了一些新的挑戰，解決了一些新的問題，特別是這兩年國家在大力提倡可降解產品的時候，那么我們能夠發現我們做這個產品，能夠給顧客、給消費者、給我們社會帶來一些的積極的變化，這個時候我們會發現這件事情做起來特別特別的有意義。
2013年李二橋參加吸管ISO國際標準研討會工作
人在做自己喜歡的事情，而且又是自己能夠得到一個很好發展的這個工作的時候，我就覺得是渾身充滿了干勁。
“同頻重要，保持學習的能力也很重要”
記者：我們說在職場當中，文憑是一塊敲門磚，您當年入職“雙童”的時候，還是初中的文憑，可以說這張文憑這塊敲門磚可以說是不堪一擊的，有沒有考慮過這個問題，在“雙童”這樣大的企業，匯集了很多高學歷的人才，為什么是你？
李二橋：我覺得幾個方面吧，我跟我們董事長離得比較近，這個很重要，近水樓臺先得月。因為我從2009年開始的時候，他把他的辦公室做了一個改造，他就讓我坐在他的辦公室里的右手邊，我每天上班下班，我們就是天天在一起。這樣天天在一起的情況下，受他的影響就會比較多，容易同頻，我們所說的三觀，容易形成三觀的一致性。我跟我們董事長經常開玩笑會說咱們臭味相投，就是說還是因為比較近，比較近的這種情況，他對我會比較的了解。而且在企業傳承這個方面，他也是經過了那么長時間的這樣一個選擇。
李二橋與董事長樓仲平做“同桌”
其次的話，我覺得是學習力。雖然說我只有初中畢業，但是我后天的這個學習還是會非常非常之多的。我們董事長是一個非常喜歡看書的人，他每次看完一本書之后，他有個特點，重要的他會畫個圈，然后打了五顆星。他看完的時候，他必須是要交給我再來看一遍的。
這樣的目的是什么？是我們管理的同頻，認知的同頻，文化的同頻。讓我們保持同頻，保持默契，便于管理，減少內耗。在我們外部的一些培訓，公司是幫我送到各個地方參加各類的培訓，技能的這方面的提升。我談不上一個多聰明的人，但是我愿意下苦功夫，愿意下笨功夫。我愿意去學，我愿意跟隨著企業成長，我愿意提升自己。我覺得這也很重要。
“雙童”定期開展員工學習會
“年輕人要持續學習，才能走得更遠”
記者：在這樣一個僧多粥少的職場環境中，您想給年輕人說什么樣的建議？
李二橋：其實現在來說，是不缺崗位的。我三千塊錢招一個辦公室的文員，那確實是太多太多了，不要太卷了，但是這個崗位里邊，他的成長空間是有限的。但是如果說你到車間里面去，直接六千塊錢給你打底，而且告訴你，就會提干，無論是以后從技術、從品質、從研發、從生產管理的角度來說，它都有廣闊的這種空間。但是很多大學生覺得我是下車間的，當工人了。那其實不是工人，是車間里的管理，你只是初期的時候到車間里面去適應一下子這樣的一個過程。
那么我們這么多年培養下來的話，效果都不是很好。他不愿意從個人發展的空間角度去說，不愿意花更長的這個時間，能夠從基層一線這個崗位再慢慢地做起來。其實現在一個人到一個公司里面，你沒有一段時間的經驗的這種積累，包括企業整體流程的這種磨合，你是無法順利去開展工作的，你開展工作也會產生各種各樣的問題。
我們從來不否認這種學習力，包括文憑它的重要性。那么當然了，我們現在招人也都希望都是大學生，但我們不絕對，我覺得只要是優秀的人，他有個人的這種學習力的這種成長，那我們也是愿意給他機會的。
因為剛開始這種畢業之后，敲門磚那只是第一塊磚，能夠走得多遠，一定取決于你持續學習的這種能力。
最看重持續成長、持續提升的能力
記者：“雙童”在錄用人才的時候，最看重的是什么？
李二橋：感覺，最起碼我面試的時候。我來面試很簡單，我就跟他聊家里長家里短，跟他聊一聊他的未來的想法，天馬行空，跟他來去聊。聊什么？聊我們三觀一致不一致，通過一些問題來發現他跟企業的價值觀相符不相符，能不能我們以后一路相伴，一路走下去。
“雙童人”價值觀趨同
所有問題問完之后，最后一個問題是，如果說我公司里每周開學習會，學習會的時間是下班的這個時間，一個星期開一次，咱們大家可能共同讀書，你愿意不愿意接受？我不用去判斷他，因為既然說愿意了，那到我們公司里邊來，你就得接受，就要說到做到。所以說我們非常看重他持續成長，持續提升的這種能力。
“義烏是一個非常有包容性的城市”
記者：這二十多年，你在“雙童”是不是把“雙童”當成家了，把義烏當成家了？
李二橋：我在2020年的時候，把我一家四口的戶口全部都遷到義烏來了，這么這么多年一路走過來，我覺得義烏是一個非常有包容性的一個城市，我非常的喜歡。在這里從來就沒有受到過地域性的這種歧視。我覺得這個對于外來務工人員來說的話，我覺得給我們心理上一個很大的一種慰藉。
“對2023年充滿信心”
記者：來說說對“雙童”未來的規劃。
李二橋：我們每年到年底的這個時間段，也就是要對于2023年做一個展望和計劃。這兩年我們做的最多的就是走出去。幫我們這失去的這幾年，雖然說也不能說都失去了，但是還是會受到很大的影響。我們想帶領著我們的這種團隊爭分奪秒幫他搶回來，幫他奪回來。
從企業經營的這個角度來說，2023年雖然可能會面臨著很多的挑戰，也面臨著很多的不確定性，但是我覺得特別是整體疫情管控的這種放開，慢慢地，大家的這種信心的樹立，我對于2023年充滿著信心。
我們團隊給我們2023年樹立了一個小目標，也就是2023年我們光吸管這個板塊，雖然說我們的基數體量連續保持了三年的高速增長，我們還是要想明年再保持20%以上的一個增長。
