吸管妞導(dǎo)讀
近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”來實現(xiàn)的。
吸管妞導(dǎo)讀
近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”來實現(xiàn)的。
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優(yōu)秀個體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的，組織追求規(guī)范的管控，個體追求自我的釋放，規(guī)范管理的背后是博弈的對抗和成本的內(nèi)耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同，既滿足個體的張揚又獲得組織的活力，是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
吸管妞導(dǎo)讀
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營慣性，對組織結(jié)構(gòu)進行劃小單元、自主經(jīng)營、推動工貿(mào)一體。
通過獨立核算、自負(fù)盈虧的獨立經(jīng)營模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營實體和創(chuàng)業(yè)實體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。通過全新探索，鼓勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，開啟企業(yè)與員工追求“共同富裕”的全新篇章。
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2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創(chuàng)業(yè)體板塊總體銷售額增長突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度！
取得這樣的碩果，各創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人也獲得了豐厚的獎勵，這邁出了“共同富裕”的一大步。這也證實，樓仲平所說的“追求共同富裕”并非虛言，而是實實在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實有效的激勵方式。
除了最直接的物質(zhì)激勵，更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機制創(chuàng)新，喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創(chuàng)的“利益共同體”。
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在三年疫情中的困頓時期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復(fù)合增長107.2%，銷售翻了一番！
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在三年疫情中的困頓時期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復(fù)合增長107.2%，銷售翻了一番！
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近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業(yè)規(guī)模做小，把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”來實現(xiàn)的。
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優(yōu)秀個體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的，組織追求規(guī)范的管控，個體追求自我的釋放，規(guī)范管理的背后是博弈的對抗和成本的內(nèi)耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同，既滿足個體的張揚又獲得組織的活力，是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
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在三年疫情中的困頓時期，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復(fù)合增長107.2%，銷售翻了一番！
