吸管妞導(dǎo)讀
熟悉“雞毛換糖”故事的朋友或許都知道義烏人的生意經(jīng)“出六居四”，通過更多地讓利客戶來促成生意。作為從“貨郎擔(dān)”成長起來的企業(yè)家，樓仲平一直將其運(yùn)用到自己的經(jīng)營中，并逐步把這套“義烏貨郎擔(dān)的商業(yè)哲學(xué)”逐步發(fā)展成為“商業(yè)向善”思維，也就是“利他思維”，并通過實(shí)踐證明“利他”的正向反饋就是“利己”！
▲ 雙童核心價(jià)值觀要素組合
樓仲平曾說：“經(jīng)營企業(yè)聚集了那么多員工，占有了那么多的資源，如果不盡力去改善員工、幫助員工，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，就對(duì)不起大家對(duì)企業(yè)的寄托，就糟蹋了上天的資源饋贈(zèng)。”那么“利他”經(jīng)營究竟怎么體現(xiàn)？“利己”的正向反饋又體現(xiàn)在哪里呢？在下文中，吸管妞將為大家一一舉例。
商業(yè)向善：雙童的五個(gè)態(tài)度許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童等現(xiàn)實(shí)困境，考慮到員工在工作之余最大的牽掛就是“家”?！半p童”在修建二期廠房時(shí)就融入了社區(qū)生活的元素，投入三千多萬建設(shè)高硬件員工宿舍、員工餐廳、超市、休閑區(qū)、籃球場(chǎng)等場(chǎng)所。鼓勵(lì)員工將家人接到公司就住，極大程度解決了員工的后顧之憂，達(dá)成工作生活的和諧統(tǒng)一。▲“雙童”社區(qū)型工廠部分配套設(shè)施
2002年開始，“雙童”引入日本節(jié)能降耗經(jīng)營理念，投入2000多萬建成雨水收集回用系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、垃圾分揀減量化系統(tǒng)等節(jié)能降耗的綠色工廠設(shè)施。在每年節(jié)省大量支出的同時(shí)也成為江浙民營企業(yè)中最早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)。走在“雙童”的花園式工廠，你將會(huì)看到花樹繁茂，碩果累累的美景。在義烏土地資源緊張的環(huán)境下，“雙童”大力推行土地集約管理工作，在一、二期廠區(qū)建成了屋頂生態(tài)綠化系統(tǒng)和森林生態(tài)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，改善小區(qū)域環(huán)境的同時(shí)節(jié)省大量土地資源，連續(xù)八年獲得畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)A類企業(yè)。▲“雙童”二期廠區(qū)樓頂“空中生態(tài)園”對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度
“雙童”先后承擔(dān)了吸管產(chǎn)業(yè)的地方標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和ISO國際標(biāo)準(zhǔn)工作的起草和編制，幾乎全球吸管產(chǎn)業(yè)的所有細(xì)則條文均來源于“雙童”提供的實(shí)踐和驗(yàn)證支持，為中國吸管產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)幦〉揭?guī)則主動(dòng)權(quán)和行業(yè)話語權(quán)。2006年，“雙童”基于“讓一次性產(chǎn)品告別白色污染”的企業(yè)使命，開始推動(dòng)生物質(zhì)可降解吸管的開發(fā)和推廣，推動(dòng)環(huán)境友好型產(chǎn)品逐步替代傳統(tǒng)的塑料吸管，為消除白色污染做出企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。▲ ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》國際標(biāo)準(zhǔn)“雙童”在長期發(fā)展中不止關(guān)注業(yè)務(wù)本身，還把服務(wù)社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的己任，把社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)和環(huán)境的發(fā)展有效融合，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。作為市工業(yè)旅游接待企業(yè)，每年接待全球各地幾千人次的政府接待參觀工作，并主動(dòng)改善廠區(qū)周圍人文、道路、綠化等社區(qū)環(huán)境，做好義烏工業(yè)企業(yè)的一面鮮艷旗幟。▲ 外部團(tuán)隊(duì)正在參觀“雙童”德魯克先生說過：企業(yè)是社會(huì)的器官?！白鲆患依谏鐣?huì)的好企業(yè)”是雙童一直遵循的核心價(jià)值觀，在長期的經(jīng)營過程中雙童堅(jiān)持不斷地創(chuàng)造有利于他人和社會(huì)的各方面條件，這些表面上看對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有取得立竿見影利益的舉措，卻在未來很長一段時(shí)間持續(xù)引發(fā)著正向的反饋。“雙童”樓仲平在建造節(jié)能環(huán)保型工廠之初的想法很簡單：在為資源匱乏的義烏節(jié)省資源的同時(shí)，通過節(jié)能降耗減少企業(yè)開支，但一切名利、榮譽(yù)卻應(yīng)運(yùn)而生。2019年，“雙童”獲得“國家級(jí)綠色工廠”榮譽(yù)，也是義烏第一家國家級(jí)綠色工廠。▲“雙童”一、二期廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境同時(shí)，“雙童”立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，著力研發(fā)和開辟出聚乳酸（PLA）生物質(zhì)可降解吸管等5款產(chǎn)品，2022年榮獲義烏首批國家級(jí)“綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品”。這標(biāo)志著義烏國家級(jí)綠色制造產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零突破”，加快推動(dòng)了義烏市制造業(yè)綠色改造升級(jí)。
▲ “雙童”獲得浙江省綠色企業(yè)
2021年12月21日，“雙童”榮獲金華地區(qū)首家“彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)”。本獎(jiǎng)項(xiàng)是由北大、清華、浙大等頂尖學(xué)府商學(xué)院的100多位院長與50位著名管理專家提名推薦，從近千家推薦提名企業(yè)中層層選拔從中遴選出10家獲獎(jiǎng)企業(yè)。“雙童”是目前為止唯一獲得該國際管理界頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的中小企業(yè)。
▲ “雙童”成為金華首家榮獲
2021紀(jì)念彼得?德魯克“中國管理獎(jiǎng)”的企業(yè)
“雙童”善待員工、善待生態(tài)、善待環(huán)境、善待他人，雖然沒有獲得立竿見影的收益，但長期看一定是企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的生態(tài)保障。長期利他而引發(fā)的正向反饋，企業(yè)盈利就成了必然的結(jié)果。所以長期來看利他的正向反饋是利己。
